工业企业生产（精选十篇）
工业企业生产（精选十篇）
工业企业生产 篇1
机器设备是工业企业进行生产经营活动的物质技术基础, 也是企业生产力发展水平与现代化程度的主要标志。生产经营就是企业投入资本, 再通过营运, 以获取利润的过程。机器设备的价值在企业的固定资产总额中所占的比例最大, 通常都在60%-70%, 对企业的兴衰关系重大。
工业企业要取得利润, 就要生产出适销对路、合乎消费者需求的商品或者能够提供科学、专业解决实际问题的劳务活动。机器设备在企业生产经营活动中涉及各个重大环节。首先, 在市场调研阶段, 企业自身的基本生产条件应当受到决策者的重视, 并予以充分考虑。否则, 无论商品在市场中拥有多大的生产和利润空间, 企业也没有能力进行生产。其次, 资金是企业的“血液”, 质量就是企业的“生命”, 成批生产的产品必须靠精良的设备和有效的检测仪器来控制其质量。产品产量的高低很大程度上取决于设备的技术状态及其性能的发挥。再次, 在生产过程中能源和原材料的消耗将直接影响产品的成本, 先进的机器设备能够降低企业能源和原材料的消耗, 从而提高企业的利润空间以及企业的竞争能力。最后, 设备是影响企业安全生产的重要因素, 企业的安全生产不仅取决于劳动者的熟练程度, 更加受到企业设备性能的安全程度的影响。
但是, 企业的资本构成应该控制在合理科学的水平上, 一味增加机器设备, 对企业的财务水平和生产水平都可能产生负面的影响。任何行业的生产经营活动都有其自身的基本规律, 工业企业要遵循本行业的规律, 不要无视规律甚至妄图改变规律。单纯的拼设备带来企业超负荷生产, “弯道超车”不仅不会给企业带来利润, 甚至可能引起惨重的损失。
由此可见, 工业企业中设备是否先进、优良, 企业设备更新换代是否及时对于企业生产效率和生产力的提高有着至关重要的作用, 从根本上决定了企业是否能够实现其盈利目标, 获取生存与发展的机遇。而机器设备的购置、更新与改造都应当遵循市场规律和行业规律, 结合企业的具体情况和所处的市场环境来决定机器设备价值的占比。
二、工业企业的生产对设备的影响
企业要扩大规模, 提高竞争能力, 离不开资金的支持。而从另外一个方面看, 设备作为企业的生产资料, 属于企业生产力的一个组成部分。企业的总体生产力不仅对机器设备具有影响, 同时生产力要素之间也互相发生着作用, 生产者对生产资料也有着重大影响。
首先, 生产力的水平决定企业是否能够进行机器设备的购置和更新改造。随着现代科研成果的突破和科技水平的提高, 现代机器生产设备的技术含量也显著提高, 凝聚着高技术含量的生产设备同时也需要企业付出昂贵的价格才能得以购入。因此, 要取得先进的高科技设备必须以企业雄厚的财力为支撑。而企业的财力是以企业生产出的产品制造的利润收入为基础的, 企业一旦停止生产或者是生产出不被市场和消费者认可的产品, 企业将难以有多余的资金来填补机器设备这一方面的空缺。因此企业要想购置先进的机器设备或者是对现有的机器设备进行技术更新和改造, 就必须提高企业生产效率, 促进生产力的发展, 迎合市场需求, 寻找利润新点。
其次, 劳动者的专业水平影响到机器设备性能是否得到充分发挥。生产力包括生产者、生产资料和生产对象。生产的过程是三者的有机结合, 生产者运用生产资料作用于生产对象, 使生产对象成为合格的市场产品, 生产者取得了收入后进行下一轮的产品生产。因此, 在生产对象一定的情况下, 要使生产资料被生产者合理的利用, 提高生产者的生产热情, 就要不断地给与生产者实惠。假如生产资料没有生产者的介入, 价值再大也无法发挥作用。因此, 作为生产资料的机器设备离不开拥有专业技能的劳动者。如果没有能够熟练操作机器设备的专业技术人员, 企业花巨大代价购置的机器设备性能就无法得到最大的发挥。同时, 设备维修人员的技术水平也会影响到企业设备的寿命及其性能的维持。
三、如何处理两者的关系
一方面, 先进的机器设备和设备的更新改造有利于存进企业的生产, 因此企业应当关注本行业相关的科研进步和成果, 重视高技术生产设备, 调整好企业的资本结构, 看准市场中的生产时机, 及时购置代表先进生产力的机器设备。同时, 定期检查机器设备的使用情况, 面对新情况, 对机器设备进行技术革新和改造。但是, 机器设备所占比重过大对于企业的财务状况将产生不利影响, 超负荷生产也有损于企业生产力, 造成生产者情绪不满, 过量的产品没有得到有效解决将影响企业下一轮的产品生产, 进而阻碍企业发展。排机器设备的购置和更新因此, 要及时、科学、合理安改造。
如何降低工业企业生产成本 篇2
2007-11-01 12:42:50|分类： 企业综合管理|字号 订阅
如何降低产品成本？这个题目比较大，不是几句话就可以说清楚的。但是我可以把主要的东西和你说一下：首先，要明确变动成本和固定成本的概念：所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本，但是变中有不变，既无论总量随着产量如何变化，但是摊在单位成本中的变动成本是不变的，这里主要指的是原材料成本。所谓固定成本是指总量不随着产量的变化而变化，但是不变中有变，随着产量的增加摊在单位成本里的固定成本就越小，这里主要指的是制造费用中的固定资产折旧、工资、固定资产的修理费、外加工费等。根据以上理论，要想降低产品成本，要在总量上做文章，降低变动成本既主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用 新的工艺，减低设计成本，另外要建立健全定额管理，提高材料利用率，重视质量成本，减少生产过程中的损失浪费，提高一次合格率，采取这些措施的目的是降低百元产值（或销售收入）的材料成本。此外对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度，都要建立考核标准，如工资可采取计件工资的方法，即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。
以上是一些通常采用的办法，你可以根据你单位的实际，再拿出一些新的降低成本的办法
1、固定成本是如果不生产也需要支付的成本，如固定资产折旧等。
2、变动成本是指随着产量增加而随之增加的成本。
降低成本主要途径有：
1、分析你的成本组成情况，原材料占多少、车间人工和制造费用各是多少。
2、分析成本的影响因素，找出可以控制的点，加以控制降低成本
企业的成本控制无颖是促使利润的最大化,成本降低了,利润则提高了,为了达到目标应该从下面入手,1)在生产中生产市场需要的产品数量,以降低产品中的固定成本,因为产品多了,分摊在产品中的固定成本则少了.2使用,购买选择质优价低的原材料
3)减少生产各个环节的材料损耗,使材料损耗降低至最低限度,4)减少生产中的产品半成品损失,降低废品损失在产品成本中的比重
5)提高全体员工的业务素质,加强业务技术培训,吸收高素质人才.6)根据成本效益原则,经常分析各种开支的合理性,分析市场减少产品成本在各个环节的停留时间.我想大体上就是这样吧.1）降低设计成本，指调查研究，除掉不必要的配方，简化消费者不认同的漂亮包装，从三个高成本率的产品入手；
2）降低工艺成本，指工业工程改进，提高工艺设计生产成本；
3）降低采购成本，指寻找新供应商、降低采购价格，从三大高用量原材料开始；
4）降低生产成本，指重新审定额、审核设备功率，引进新的生产设备，提高生产效率、降消耗、避浪费，从人工和大的制造费用科目开始；
工业企业安全生产管理的规范化 篇3
工业企业；安全生产管理；规范化
当今社会，正处在科技日新月异、信息瞬息万变、经济高速发展的时期。面对国内外市场的激烈竞争，各级领导对产品结构、产业结构调整已愈来愈重视，但对安全生产如何进行规范化管理，尚未引起足够的重视。尽管自上世纪50年代以来，我国在工业安全生产管理方面，国家下达了一系列文件，各省市也有不少相关文件规定，但由于缺乏一套简便的规范化管理方法，往往影响到文件的贯彻执行，使生产事故频繁发生。
为了更好地贯彻落实国家和省市有关安全生产管理文件精神，把企业安全生产全面引导到预防为主的轨道上来，某市政府十分重视，并在市劳动局、市公安局、市卫生局、市总工会和市乡镇企业管理局等部门配合下，提出工业企业安全生产管理的综合、简便和规范化的方法。该方法是以国家和省市有关安全生产管理文件为依据，结合某市工业企业安全生产实际，采用科学的方法制定了《工业企业安全生产管理工作规范》。本文就《工作规范》的工作模式、规范内容、指标说明、实施步骤和取得效果等作一介绍。
1.工作模式
安全生产管理应是动态管理，因此，《工作规范》的工作模式是一个动态管理的过程，是根据安全系统工程的原理运行的。即：按《工作规范》进行等级评价，分别评出A、B、C、D，共四级。A级表示已达到“安全基础管理工作目标”（输出）；B、C、D各级表示存在不同程度的生产安全问题，必须提出“安全对策”，然后“反馈”到“输入”，即要在人力、物力、财力和科技进步等方面进行整改（“处理”）。这样不断循环，从而符合“安全基础管理工作目标”的“输出”。这种输入—处理（含反馈）—输出，构成了一个完备的生产安全系统。
2.规范内容
整个《工作规范》包括五部分，分成22個大项、95条细则，依据40份国家和省市有关安全生产管理的文件。
组织与领导。这部分包括：安全工作的领导、组织机构、贯彻安全生产规范情况三大项、19条细则，而依据的文件为8份。
安全管理。这部分包括：安全生产责任制、安全生产教育、安全检查与整改、安全技术措施计划、事故管理、安全管理基本业务、现场安全管理和班组安全管理八大项、35条细则，而依据的文件为12份。
安全技术。这部分包括：设备安全管理、电气安全管理、起重机械安全管理、电气焊安全管理、机动车辆安全管理和消防安全管理六大项、25条细则，而依据的文件为12份。
劳动卫生。这部分包括：尘毒治理、职业病防治和女工保护三大项、10条细则，依据文件为8份。
其他。这部分包括：改善安全管理、社会保安措施两大项、6条细则。此外，还有《工作规范》的《参考细则》。
3.指标说明
为了便于操作，对《工作规范》所包括的内容化解成检查表形式。表内横向栏分为调查项目、判断标准、项目评价等级、有关文件依据和结论五部分。纵向栏按内容的五项的每条细则分列。
对企业安全基础管理工作的每个调查项目（即五大项的每条细则，下同）都按判断标准提出分属A、B、C、D四个等级的哪个等级。若认为某个项目达到哪个等级，则打“∨”。如果某个企业各调查项目指标在A处打“∨”的占90%以上，则该企业安全生产处于A级；占80%以上，处于B级；占70%以上，处于C级；占60%以上，处于D级。上述等级是表示各企业安全基础管理工作相应的整体水平。对企业的生产设备设施及基础条件来讲，则：A级表示企业安全生产管理处于安全状态；B级表示处于事故边缘；C级表示有危险，要采取措施；D级表示将发生灾难性事故，要立即排除。
4.实施步骤
面上的工作。对各家企业都分阶段实施了《工作规范》的宣传、培训、组织落实与责任分解等工作，其目的是为企业安全评价，与国际标准化管理接轨打下基础。
第一阶段抓宣传教育。先由市经委举办企业厂长经理培训班，宣讲《工作规范》，然后由企业厂长经理向本企业班组长以上干部进行宣讲。第二阶段抓组织建设。全市建立市、行业和大中型企业等三级安全评价组织，市经委对安评员再作专门的工作培训。第三阶段责任分解。由各企业的安评组将《工作规范》的内容按各自分管的业务范围、工作岗位逐条分解到各职能处室、车间、班组和个人，进行安全责任制度的再落实。
抓试点工作。为了更好地实施《工作规范》，某市在做好面上工作的基础上，确定了涉及化工、轻工、纺织和交通运输等4个行业的48家企业作为试点，着重抓评价与整改。
要求每个试点企业的安评组逐条对照《工作规范》进行自评。企业安评组将自评结果写成报告上报行业安评组。行业安评组进一步论证评价后，授予相应等级并报市安评组。市安评组组织抽评，最后确定企业授予的等级，并一年一考评。对被各级安评组评为B级以下的企业，要求查清危险源，并建立危险源档案，提出整改措施，分别报行业安评组和市安评组备案，隔年再进行评价。
随着我国经济的不断发展，工业企业的安全问题逐渐成为了大家关注的焦点之一。鉴于此，本文选择工业企业安全生产管理问题为研究对象，针对规范化管理方面的具体问题进行了分析与阐述。文章中所提出的相关观点和方法还需要在生产管理实践中不断的改进和完善。希望本文的研究能够为工业企业安全生产管理实践提供一些指导，同时对于相关领域的其他研究也能起到抛砖引玉的作用。
[1]岳 辉.在社会主义市场经济条件下更要注重安全生产，中国安全科学学报，2012.03（增刊）
[2]刘 潜等著，从劳动保护工作到安全科学[M].北京大学出版社，2010
[1]交通运输部全面推进企业安全生产标准化建设——访交通运输部安全监督司司长王金付.交通标准化，2012.14
工业企业生产 篇4
当前世界经济还没从2008年的金融危机中恢复过来, 又面临着新的债务危机的考验。因此在世界经济极为不稳定情况下我国企业也面临众多的考验。有不少的企业在动荡的世界经济形势下倒下了, 相反有些企业却在这种经济形势下越来越强大。这就给中国企业界一个思考, 这到底是为什么呢?笔者通过对千余家企业进行调研后总结出这些在动荡经济形势下发展壮大的企业都有一个共性那就是积极地转变企业发展模式, 调整企业的发展结构, 而倒下的企业也有一个共性那就是延续原来企业的发展模式, 沿用传统的发展结构方式, 因此在竞争激烈的形势下败下阵来就不足为奇了。
我国政府指出“十二五”是全面建设小康社会的关键时期, 是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。从国际看, 世界多极化、经济全球化深入发展, 和平、发展、合作仍是时代潮流。国际金融危机影响深远, 世界经济结构加快调整, 全球经济治理机制深刻变革, 科技创新和产业转型孕育突破, 发展中国家特别是新兴市场国家整体实力步入上升期。从国内看, 我国发展的有利条件和长期向好的趋势没有改变, 工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展, 市场需求潜力巨大, 资金供给充裕, 科技和教育水平整体提升, 劳动力素质提高, 基础设施日益完善, 政府宏观调控和应对重大挑战的能力明显增强, 社会大局保持稳定。因此我国政府对中国企业的发展是极其重视的也积极鼓励企业转变发展模式, 调整发展结构。
1 当前企业面临的问题
转变发展模式、调整发展结构是企业发展的必然, 因此如何改变, 如何调整就摆在企业面前, 也成为企业发展还是倒下的一个重要抉择。
这个问题我们要从企业与社会的关系来分析。社会是向前发展的, 企业是社会先前发展的一个组成部分, 是为社会向前发展服务的。因此企业首先要有服务的意识。
我们可以从我国的阿里巴巴和微软的发展来分析, 他们都有一个共同点:企业的管理和发展是倒金字塔的。即总裁处在金字塔的最底层, 而售后服务人员是金字塔的最高层。他们都把服务摆在企业的首位, 也是作为企业发展的根基。这就使企业在社会的认可度抑制高居不下, 这也给企业带来的经济效益也是节节攀升的。而我国众多企业却始终还没有服务的意识。认为企业发展是靠管理, 利用高压手段就可以提高企业效益, 久而久之就出现了工人都招聘不到、有单不敢接的局面。
2 生产服务型企业模式的建立
2.1 生产服务型企业的特点
生产服务型企业到底是怎样的一个企业成为我国企业发展中面临的一个重要问题。其实服务性企业首先管理者必须具备服务的意识。总裁或总经理是为部门经理服务的, 部门经理是为车间主任服务的, 车间主任是为车间工人服务的, 车间工人是为产品消费者服务的。那如何操作又是摆在企业面前的问题。
首先, 作为企业的领头人总裁或总经理首先要有服务的意识。作为企业的旗帜, 必须意识到自己的一言一行在企业都会影响的企业的每一个员工, 因此总裁或总经理自己要把为企业每一个员工服务作为自己的目标, 在制定政策和规章制度时要充分考虑工人的需求和工人的利益。同时平时在工作和言行举止中要把为工人服务作为自己的目标。
其次, 作为各部门的管理者也要有服务的意识, 对待工人要有服务的理念。作为企业的一线管理人员如果没有服务的理念, 那他的管理必然是粗暴和高压的管理, 这势必造成员工的反感和抵触。当今市场经济形势下, 作为企业竞争一部分的人才竞争这一块企业就已经处在了一个下风位置, 那企业又从何留得住人才呢?而留不住人才企业又从何谈起发展呢?因此对这一层管理者培养其服务的意识是企业发展壮大的一个关键。
最后, 每一个企业工人要有服务意识, 对待每一件产品都要有服务的意识。作为企业产品的生产和销售者是企业生存的一个最关键的部分了。也是企业在市场竞争能否胜出的关键部分。当今社会以量取胜已经不是社会的主流, 而以质取胜才是社会发展的必然。企业要提高产品质量没有工人的高度责任感是不可能的。而要工人保持高度的责任感必须使工人具备为消费者服务的意识。
2.2 如何建立生产服务型企业
从上可知要建立生产服务型企业必须企业的每一成员都要有服务的意识, 那又如何才能使之成为现实呢?
我国企业长期以来都有效益至上的习惯, 这导致企业在制定发展计划时往往只顾及效益而忽视了企业的长远发展, 一旦受到金融危机冲击时就可能束手无策, 最终在残酷的市场竞争面前失去了主动性直至企业倒下。
在市场剧烈的竞争中, 消费者对产品的评价是公平、公正的。因此作为一家企业要在竞争激烈的市场下茁长成长。首先要树立企业的长远目标, 即企业要有准确的定位和奋斗的目标。这样企业在发展过程中就有了自己的方向, 不会在惊涛骇浪中迷失方向。当然在制定奋斗目标时必须有长远的和短期的。但长远目标和短期目标必须要有一致的方向。而很多企业在制定奋斗目标时往往是长期目标和短期目标自相矛盾。使得企业在发展中容易失去方向。同时不管长期目标和短期目标都必须具有可操作性。在制定目标后必须让所有企业成员知道, 这一点是中国企业最缺乏的。很多企业甚至把这点作为企业的商业秘密, 在企业只有几个人知道。使企业管理人员不知自己的管理方向和工作目标, 因此平时的工作中盲目性很大。这样制定的目标就无法落实, 而无法落实的目标就等于没有目标。
制定目标就是为了企业能够在市场竞争中树立良好的声誉, 而良好的声誉需要有良好的产品和良好的售前、售中和售后服务来支撑的。
首先良好的声誉必须要有良好的售前、售中和售后服务来保证。我国企业在发展过程中最容易忽视的就是这一点。许多企业认为售前和售中的服务是经销商的事, 与企业是没有关系的。而经销商为了追求利益最大化, 在销售过程中就出现了什么承诺都可许, 什么保证也敢答应, 目的只有一个就是把产品卖出去。因此造成售后服务无法跟上的局面。使得消费者购买完产品后感觉上当受骗了, 在心中就不由的产生了对该产品的排斥感。这样企业的声誉又如何保障呢?这样企业又如何在竞争激烈的市场经济条件下生存呢?
作为一家志在长远发展的企业必须要有完善的售前、售中和售后服务, 必须成立一支专门的队伍来管理企业的售前、售中和售后服务, 并把它作为企业的一项重要工作来对待。在产品出现不足之处时, 要以消费者的利益最大化来处理, 而不能贪图一时的利益把企业的生死置之度外。对于一些不合格的经销商坚决清除出销售队伍。企业员工要对自己的每一件产品负责, 每一项承诺负责。长此以往何愁企业的声誉会不高呢?产品会得不到消费者的认可呢?
其次就是良好的产品需要有良好的员工来生产。在我国许多企业在抱怨我的企业待遇比别人高, 员工的生活设施比别人好, 但产品质量却一直提不上去。于是就埋怨工人没有责任心、劳动者素质低等。其实这是企业工人缺乏服务的意识。因此企业要有好的产品首先要培养员工的服务意识。现代社会不是经济手段就可以解决问题的。这也是现在社会一直在讲的企业发展中如何建设企业文化的问题。其实所谓企业文化说白了它的核心就是培养企业员工的服务意识。也就是企业员工要有为企业服务、为产品、为社会服务的意识。当然培养企业员工的服务意识拥有不同的手段, 但其核心就是要员工把企业当成自己的家, 把产品当成自己的孩子来对待。
由上可知作为一家志在长远发展的企业必须所有员工要有服务的意识, 把服务作为企业发展的头等大事, 作为企业的生存之道。这样就能在市场竞争日益激烈的情况下获得消费者的认可。有了消费者的认可又何愁会倒下呢?因此把好服务关、重视服务关已经成为我国很多企业的关键要素。即把企业建设成为社会服务、服务至上是我国当前诸多企业需要面临的问题。这也许关系到很多企业的生死存亡。而能在激烈市场竞争发展壮大的企业一定是服务型企业, 同时也越来越需要更多的服务型企业来建设、完善这个社会。
摘要：本文从当前国际、国内的经济形势出发, 分析了我国企业所面临的问题, 指出了中国工业企业必须从生产管理转变到生产服务的必要性和紧迫性, 最后提出了如何实现这种转变的方法。
关键词：生产管理,生产服务,观念,意识,模式
参考文献
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工业企业生产经营过程的核算 篇5
一、判断
1．企业购买材料支付的“应交税费――应交增值税”是企业的一项负债。（）
2．企业向债权人筹集到的资金是指银行借款。（）
3．企业购买材料支付的“应交税费――应交增值税”不计入材料采购成本，而购入固定资产支付的“应交税费――应交增值税”要计入固定资产的成本。（）（）
5．制造费用的分配方法，除以生产工时为标准外，还可以生产工人工资等为标准。（）
6．“生产成本”账户期末余额的经济含义是资产，也就是在产品成本。（）
7．“预收账款”帐户的期末余额表示负债。（）
8．“预付账款”账户的期末贷方余额实质是应付未付的负债。（）
9．利润分配是指将税后净利润在投资者之间进行分配。（）
10．为管理和组织本单位的生产经营活动所花费的支出、支付的广告费用等属于企业的11．过账是指将经过审核无误的会计凭证(记账凭证和原始凭证)上所记录的金额登记到对应账户的有
关栏目内。（）
12．材料运到验收入库的的成本包括买价、采购费用和支付的增值税进项税额。（）
13．购入不需要安装的生产设备等固定资产时，按实际支付的价款和运输、保险费用等借记“固定资
产”；按增值税专用发票上注明的增值税借记“应交税费――应交增值税（进项税额）”，按价税合计贷记“银行存款”。（）
14．所有者权益是指投资者投入企业的投资额。（）
15．企业支付给职工的工资和职工福利应当计入生产成本的“直接人工”成本项目。（）
16．销售商品取得收入一定能使所有者权益增加。（）
（）
18．产品成本与期间相联系，管理费用、销售费用、财务费用与一定种类数量的产品相
联系。（）
二、填空
1．是与权责发生制相对应的。
2．依据配比原则，应将收入与其相关的、相互配比。
3．按照原则的要求，通常对可能发生的费用或损失，应当合理预计，并予以入账，对可
能取得的收入，则不能提前入账。
4．生产费用按其计入产品成本的方法，可分为、两大类。
5．企业发生的营业外收入和营业外支出，直接计入，是影响企业利润的因素之一。
6．“所得税费用”按性质分属于类账户。
7．固定资产因使用磨损而减少的价值部分不计入“固定资产”账户的贷方，而是计 4．企业外购材料支付的外地运输费等采购费用都必须按照一定的标准分配计入材料采购成本。管理费用。（）17．结转已销产品的销售成本这笔业务的经济含义是将资产变为为取得收入而事先垫支的费用。
入账户的贷方。
8．是一种价外税，不计入材料采购成本。
账户的借方，这时“应收账款”账户可能会有。
10．材料入库成本由两部分组成即和。
三、单项选择
1．企业购入不需要安装的固定资产，按其取得成本，借记（）。
A．在建工程B．固定资产C．周转材料D．原材料
2．“材料采购”账户按经济内容属于（）。
A．资产类账户B．负债类账户C．成本计算账户D．调整账户
3．企业用来核算库存材料的账户是（）。
A.“材料采购”B.“在途物资”C.“原材料”D.“生产成本”
4．“预付账款”是（）。
A．负债类账户B．资产类账户C．成本类账户D．费用类账户
5．企业在购入材料过程中发生的运杂费，应记入（）账户。
A.“销售费用”B.“管理费用”C.“材料采购”D.“生产成本”
6．企业采购人员采购材料的差旅费回来报销后应记入（）账户。
A.“管理费用”B.“材料成本”C.“销售费用”D.“生产成本”
7．企业发出材料，应贷记（）账户。
A.“材料采购”B.“原材料”C.“生产成本”D.“制造费用”
8．企业每月按工资总额的一定比例计提的职工福利，贷记（）账户。
A．应付职工薪酬B．应付股利C．应付账款D．应交税费
9．企业申请短期借款的手续费，应记入()账户。
A.“管理费用”B.“销售费用”C.“财务费用”D.“短期借款”
10．企业销售产品、提供劳务取得的收入，记入（）账户的贷方。
A.“其他业务收入”B.“主营业务收入”C.“营业外收入” D.“投资收益”
11．“预收账款”账户是（）账户。
A.“资产类”B.“负债类”C.“所有者权益类”D.“收入类”
12．企业对外捐赠时，应借记（）账户。
A.“管理费用”B.“生产成本”C.“营业外支出”D.“其他业务支出”
13．“生产成本”的期末借方余额表示（）。
A．期末完工产品的实际成本B．期末未完工产品的实际成本
C．本期产品的实际成本D．企业库存商品的实际成本
14．年终结转后，“利润分配”的贷方余额表示（）。
A．本年累计已分配的利润数B.年终累计未分配的利润数
C．本年累计已实现的利润数D．本年净利润
15．企业出租包装物的租金收入，应记入（）账户。
A.“营业外收入” B.“产品销售收入” C.“主营业务收入” D.“其他业务收入”
四、多项选择
1．企业向投资者筹集的资金不属于（）。9．预付账款业务不多的企业，可以不设置“预付账款”账户，在支付款项时，将这部分款项计入
A．长期借款B．短期借款C．债务资金D．主权资金
2．企业取得三年期的贷款，应（）。
A．借记“银行存款”账户B．借记“长期借款”账户
C．贷记“长期借款”账户D．贷记“短期借款”账户
3．企业收到作为投资的一台设备，应（）。
A．借记“固定资产”B．贷记“短期借款”
C．贷记“实收资本”D．贷记“应付账款”
4．购入需要安装的设备一台，价款10000元，运费200元，均以银行存款支付。应（）。
A．借记固定资产10000元B．借记固定资产10200元
C．借记在建工程10200元D．贷记银行存款10200元
5．企业外购材料的实际成本包括（）。
A．材料买价B．采购材料支付的增值税
C．材料采购费用D．材料入库后的保管费用
6．材料采购费用包括（）。
A．运输费B．运输途中合理损耗
C．入库前的挑选整理费用D．购入材料应负担的税金
7．材料验收入库时，应（）。
A．借记“原材料”B．借记“材料采购”
C．贷记“材料采购”D．贷记“原材料”
8．与“应付职工薪酬”贷方相对应的账户可能有（）。
A.“生产成本”B.“制造费用”C.“管理费用”D.“在建工程”
9．“营业税金及附加”核算企业日常活动应负担的（）。
A．营业税B.城市维护建设税C．消费税D．教育费附加
10．企业的其他经济业务主要有（）。
A．销售材料B.销售商品C．代购代销D．包装物出租
11．下列属于企业营业外收入的有（）。
A．固定资产盘盈B．出售无形资产净收益
C.罚款净收入D．处理固定资产净收益
12．“利润分配”账户一般应设置的明细账有（）。
A．提取法定盈余公积B．提取法定公益金
C．应付利润（股利）D．未分配利润
13．计算并结转“所得税费用”时可能涉及的科目有（）。
A．本年利润B．银行存款C．应交税费――应交所得税D．所得税
14．以下属于期间费用的是（）。
A．制造费用B．财务费用C．管理费用D．销售费用
15．过账时应将记账凭证上的（）逐项登记到相关账户内。
A．经济业务金额B．经济业务内容摘要
C．凭证种类号数D．经济业务日期
五、简答题
1．企业的基本生产经营活动分为几个环节？每个环节涉及哪些经济业务？
2．企业的基本经营活动之外还有那些经济业务？
3．有人说采购费用属于材料入库成本的一项内容，所以在发生时都应直接计入所购材料的成本；而制造费用属于间接费用，所以应分配计入各种产品成本。
4．何谓结转，在工业企业生产经营过程中共有那些具体结转分录？
5．增值税进项税额是购买材料必须支付的税金，为何不计入材料采购成本？增值税销项税额是销售产品时收回的税金，为何不算作企业的销售收入？
六、核算题
（一）目的：以工业企业主要经营活动为例，练习会计分录的编制。
（二）资料：
1．筹资与固定资产购建业务
（1）兴业公司收到大宇公司投资的设备一台，价值200000元。
（2）兴业公司收到宏大公司投入的货币资金300000元已存入银行。
（3）向银行申请取得为期9个月的贷款100000元已存入银行。
（4）兴业公司以银行存款购入运输汽车一辆，共支付款项150000元。
（5）3月5日，兴业公司以银行存款购入需要安装的设备一台，价款100000元，同时支付增值税进项税额17000元，运输保险等费用25000元，设备已运到投入安装。
（6）本月5日投入安装的设备领用库存A材料3000元，发生安装工人工资10000元，安装完毕交付使用。
（7）收到某人捐赠的汽车一辆，价值30000元。
2．材料采购业务
（1）从本地购入A材料2000公斤，单价5元。该企业为增值税一般纳税人，增值税率
17％。款项已付，材料尚未验收入库。
（2）以现金支付上述材料的运杂费600元。
（3）上述材料验收入库。
（4）采购员报销差旅费300元，原借支350元，差额收回现金。
（5）企业从上海第三钢厂购入B材料，40000元，增值税专用发票注明进行税额6800
元，运费5000元，所有款项均已银行存款支付，材料已验收入库。
（6）从攀枝花钢铁公司购入A材料18000公斤，单价5元，B材料32000公斤，单价6.5元，增值税专用发票上注明的进项税额50660元，材料未运到款项尚未支付。
（7）上述两种材料均已运到，同时收到运输费用发票一张，注明运输等费用14000元，按采购量分配。用银行存款支付运费，材料已验收入库。
（8）收到远大集团公司订购产品的汇款50000存入银行。
（9）为购买材料开出转账支票80000元给立丰工厂。
3．产品生产业务
（1）本月材料耗用汇总如下：
（2）开出转账支票支付广告费20000元。
（3）开出现金支票金额1800元购买办公用品，其中生产车间用800元，管理部门1000
用元。
（4）本月工资汇总计算如下：
本月生产总工时25000小时，其中：甲产品15000工时，乙产品10000工时。按生产工时比例分配基本生产工人工资。
产品生产工人工资80000元
车间管理人员工资9000元
销售人员工资6000元
公司行政管理人员工资28000元
合计123000元
（5）开出现金支票提取现金123000元，以备发放工资。
（6）工资总额的14%计提应付职工福利。
（7）为职工王丽报销医药费300元，以现金支付。
（8）计提本月固定资产折旧40000元，其中车间生产设备折旧25000元，管理部门厂房
等折旧15000元。
（9）以银行存款支付水电费15000元，其中生产车间耗用10000元，管理部门耗用5000
元。
（10）生产车间修理机器领用A材料8140元。
（11）将本月制造费用转入甲、乙两种产品成本，分配标准为生产工时。
（12）甲乙两种产品全部完工并验收入库，结转完工产品成本，并计算产品单位成本，甲产品产量400件，乙产品产量500件。
4．产品销售业务
（1）销售商品一批价款300000元，增值税进项税额51000元，款项尚未收到。
（2）以银行存款支付商品展销摊位租赁费1500元，管理部门负担500元。
（3）销售甲产品一批价款200000万元，乙产品一批价款300000万元，企业开出的增值
税专用发票上注明销项税额85000元，货税款已收回存入银行。
（4）收到宜轩公司预付购货款30000元。
（5）收回高天工厂前欠的购货款175500元。
（6）开出转账支票给本市电视台，金额100000元，用途：广告费。
（7）以银行存款支付销售产品应负担的运输费5000元。
（8）按规定计算出本月应交的消费税50000元，教育费附加8000元。
（9）结转已销产品成本275000元，其中甲产品成本125000元，乙产品成本150000元。
（10）出售多余材料取得收入25000元，增值税金4250元；该批材料成本15000元。
5．期间费用和利润业务
（1）开出转账支票一张50000元捐赠给公益性部门。
（2）收到某企业包装物押金3000元。
（3）因超标排污被罚款12000元。
（4）以现金123000元发放工资。
（5）收到罚款收入20000元存入银行。
（6）将本月取得的产品销售收入650000元；其他业务收入25000元；营业外收入15000
元结转入“本年利润”账户。
（7）将本月发生的的主营业务成本280000元；营业税金及附加58000元；销售费用
120000元；管理费用50000元；财务费用800元；其他业务支出15000元；营业外支出25000元结转入“本年利润”账户。
（8）计算并结转本月应交所得税，税率25％。
（9）将“本年利润”账户的余额结转入“利润分配――未分配利润”账户。
（10）按着本年税后净利润的10％提取法定盈余公积金。
（11）按规定应当将当年税后净利润中的20000元分配给投资者。
工业企业生产 篇6
编辑点评：马年春节刚过，我国又出现了大范围的空气重污染，京津冀及周边地区作为我国经济发展重点区域，也是污染物排放高度集中的区域之一，更是成为此次空气污染的“重灾区”。京津冀及周边地区的大气污染防治已经迫在眉睫。
挥发性有机物综合治理是防治大气污染的重要措施之一。包装印刷业是挥发性有机物排放的行业之一，因此也在挥发性有机物综合治理之列。2013年9月17日发布的《京津冀及周边地区落实大气污染防治行动计划实施细则》明确提出“到2017年底，对有机化工、医药、表面涂装、塑料制品、包装印刷等重点行业的559家企业开展挥发性有机物综合治理。”因此，京津冀及周边地区包装印刷企业必须对挥发性有机物综合治理加以重视。
推行清洁生产就是减少挥发性有机物排放的有力措施之一，比如采用低毒、低挥发性有机溶剂，推广使用水性油墨、大豆油墨、水性胶黏剂等绿色环保材料，以及柔印、无溶剂复合等新型环保工艺等。只要包装印刷企业积极行动起来，提升清洁生产水平，减少挥发性有机物排放，就能为我国的“蓝天工程”做出自己的贡献。
论优化工业企业生产成本的控制方法 篇7
笔者作为重庆市新力园林景观工程 (集团) 有限公司的一名会计从业人员, 通过实际的工作经验, 已经积累了一定的工业企业生产成本认识。就笔者所认识到的, 目前我国的工业企业由于起步较晚, 而面对的经营环境又不断变化愈发复杂, 经济结构又日益调整, 加之国内外的市场竞争日益剧烈, 各种成本上涨, 使得工业企业的生产经营活动面临着巨大的挑战和压力。那么, 工业企业要想在如此严峻的生存斗争中求得一席生存之地, 就要首先考虑使用成本战略, 尽可能的降低生产成本, 才能为有效的提高经济效益打好基础性工作。那么, 工业企业到底该如何来优化生产成本的控制和管理呢?本文将尝试着探讨。
2 工业企业生产成本的内涵
一般来说, 工业企业的生产成本指的就是企业在生产商品和提供劳务的过程中所发生的各项耗费和支出费用, 也可以被称为制造成本, 其包括了原材料的采购成本、加工成本和其他成本。换句话说, 生产成本就是由直接材料、直接人工和制造费等构成的成本项目。当工业企业在生产一定种类和数量的产品时, 必然会产生各种生产费用, 而对于这些费用的支出就是构成了工业企业的生产成本总和。一般来说, 这些成本往往是用货币形式来表现的。工业企业的生产成本率与利润和经营效率之间存在着反向关联, 即是说生产成本越低, 其利润就越高, 经营效率也就越高。在社会主义市场经济体制下, 工业企业的生产成本管理就是指企业针对生产过程中发生的各种总费用进行管理和控制, 一般包含了建立生产成本管理制度, 预测生产成本, 确定生产成本目标, 制订各项消耗定额和费用预算, 编制生产成本计划, 拟定降低生产成本措施以及施行生产成本控制等方面的工作。工业企业进行生产成本的控制和管理, 其目的就是为了给管理者提供较为真实可靠的生产成本信息, 进而便于管理者进行决策和管理。从这方面来看, 生产成本管理具有非常重要的意义。因而, 工业企业必须充分认识到生产成本控制的重要性。
3 我国工业企业生产成本管理中存在的主要问题
虽说我们知道工业企业的生产成本管理和控制具有举足轻重的意义。但是, 目前, 由于我国工业企业发展的时间不长, 起步较晚, 对于生产成本居高不下的难题一直很难解决, 这和我们生产成本管理的理论与实践尚处于初期和摸索阶段有着很大的关系。具体问题包括:
(1) 目前很多工业企业对于生产成本管理的意识还不够高, 而这恰恰是工业企业生产成本管理的核心所在, 从而导致了工业企业的生产成本管理仅仅局限于某些生产过程或者成本核算上, 还没有拓展到技术领域和流通领域。在实际管理过程中, 很多工业企业仅仅在意事后的成本管理, 不重视事先的预防性生产成本管理, 并且把生产成本管理简单的视作降低成本, 节约开支, 导致了成本降低然而质量和效益下降;
(2) 我国工业企业目前面对的供应链环节中, 由于企业的采购点过于分散, 采购信息不够透明化和公开化, 原材料的中间采购环节过于繁多, 不够简化和方便, 使得工业企业的物资采购的成本过于高昂, 这给工业企业生产成本管理造成了较大的困惑和压力, 因为每经过一个采购环节, 成本就会提高不少, 并且也无形中拉长了原材料的采购时间段;
(3) 工业企业的库存虽然具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能, 但是其也离不开成本的投入和支出, 这主要是因为工业企业的库存准确率低, 周转次数低, 使得工业企业的库存管理不够完善, 从而给工业企业造成了巨大的资金压力。此外, 工业企业的信息化建设较为滞后, 生产成本的信息记录不够准确和完整, 即使有一定的信息, 但是利用效率比较低下。
4 优化工业企业生产成本的有效控制方法
应该来说, 我国工业企业的生产成本控制和优化对于企业的生存和发展有着至关重要的作用, 因为企业的收入与成本之差就是企业的利润所得, 而收入往往是不能事先确定的因素, 因而, 工业企业要真正提高生产经营的效益, 就必须尽快采取一定的方法来设法降低生产成本。一般来说, 工业企业降低生产成本是具有一定意义的行为, 因为工业企业的生产成本及时有效得到降低, 就说明企业的利润能够得到真正有效的提高。因而, 工业企业的领导层应该尽力在生产环节上多下功夫, 以此来切实有效的提高经济效益。那么, 工业企业到底应该如何来真正加强和优化自身的生产成本控制和管理呢?具体来说, 笔者认为可以从以下几个方面来入手:
(1) 工业企业要切实降低生产成本, 提高经营效益, 就应该使用精益的生产方式进行成本管理, 因为精益生产方式管理就是企业要尽可能的拉动消费者的消费需求, 并努力减少或者消除各种不必要的浪费行为的发生, 从而实现高质量, 低成本的生产方式。一般来说, 精益生产方式通过采取看板式生产方式来成功实现生产过程的有效产出, 尽量减少积压。这就是工业企业的生产尽可能的满足消费者的需求, 改变传统生产过程中存在的大库存造成的积压和浪费, 通过实行同步化、均衡化的生产来有效改善整个生产布局, 根本性的解决成本过高, 资金周转较为困难的窘境。此外, 精益生产方式还能够有效预防各种事故的发生, 防患于未然, 从安全方面又降低了生产成本。
(2) 工业企业的生产还可以实行流线化的生产模式, 根据产品类别来有效缩短生产中不必要的时间和距离浪费, 有效解决传统工业企业生产过程中频繁发生的生产不顺, 周期拖延等问题, 使得整体的生产效率得到有效提高, 尽量减少人员调配困难。工业企业要充分利用各种学习效应来尽力降低生产成本, 不断改进生产管理方法, 提高组织的生产与运作效率。另外, 工业企业还应该以以物料需求计划为核心, 应用思想和方法的“人-机”应用系统, 尽可能的在周密计划的指引之下, 优化企业的整体生产过程。应该来说, 无论是精益生产方式还是学习效应方法还是“人-机”应用系统, 都具有各自的优点, 总体上都能够帮助工业企业有效降低生产成本, 以低成本策略来有效战胜竞争对手, 提高部门和项目之间的协作水平, 预测结论也非常可靠, 强调以销定产, 从而实现有效平衡。
(3) 几年前的美国次贷危机导致的全球性经济危机仍然没有完全过去, 我国工业企业在这样的大环境下, 就必须真实有效的实施“勤俭节约、挖潜增效”的发展策略, 根据自身的新特点和变化来树立生产成本管理的新观念, 并应用新思路去拓展生产成本管理的新领域, 严控采购成本, 进一步完善采购流程, 从源头上控制和减少生产成本, 按照库存改进指导原则, 加强企业的库存管理, 有效控制企业库存的成本费用。此外, 工业企业还应该进一步加强企业生产成本管理的信息化建设, 尽可能的创新各种管理手段来降低生产成本, 通过科学可行的管理方法来切实改善工业企业的生产成本过高的现状, 充分挖掘出企业的内部潜力, 帮助企业尽快走出生产经营的低谷。至于工业企业的原材料成本上涨, 企业可以尽快的使用创新化的技术手段来控制成本的支出费用, 还可以创新各种生产工艺, 能够为降低成本出一份力。另外, 工业企业的人力资源也是降低生产成本的关键因素之一, 工业企业一定要培养多技能的员工, 充分合理使用宝贵的人力资源, 稳住技术熟练的员工, 降低生产成本。
(4) 工业企业还可以尽力优化生产作业调度方案, 以此来有效降低生产成本。此外, 工业企业不断加强企业内部的控制, 建立一套科学有效的内部控制机制, 都能够有效提高企业的竞争力和经济效益。具体来说, 工业企业可以合适控制住企业的内部控制目标, 保证生产成本的真实性, 生产成本的完整性, 生产成本的准确性以及生产成本的安全性。然而, 工业企业要真正做好内部控制, 就必须首先做好内部控制的环境建设。一般来说, 工业企业生产成本的内部控制环境包含了以下因素, 即组织机构设置与权责分配, 员工的胜任能力和职业品行以及内部审计, 这是工业企业实施内部控制的基础性条件。此外, 工业企业还要适当的进行风险评估, 对各种生产成本风险进行适时评估和监控, 并有效的实现信息系统的沟通交流, 加强生产成本控制, 使得企业在面对多种不利因素的情形的时候, 能够有效控制好生产成本, 在激烈的竞争中赢得生存的空间。
摘要：我国起步较晚的工业企业生产成本仍然较高, 还没有得到非常有效的控制。而工业企业的生产成本将大大影响到了企业的整个经营效益。那么, 如何最大限度的降低企业生产成本、增加企业利润呢?对于这样一个工业企业永恒的话题, 分析了工业企业生产成本管理中存在的问题, 探讨了关于如何优化工业企业生产成本的控制方法, 为工业企业的持续健康发展提供参考建议。
关键词：工业企业,生产成本,控制和优化
参考文献
[1]冯俊.中小企业生产成本管理研究[J].江苏工业学院学报 (社会科学版) , 2007, (1) .
[2]李润茹.精益生产方式研究及生产方式的未来[J].经济师, 2005, (11) .
[3]应菲, 吴开勤.浅论生产企业内部成本控制与管理[J].今日科苑, 2007, (19) .
生产企业工业厂房供配电系统设计 篇8
随着我国经济的快速发展, 电能在我们的生产生活中被广泛使用, 并发挥着至关重要的作用。工业供配电系统设计的科学合理性是保障经济发展和生产企业安全生产的前提, 在供配电设计过程中, 应做好整个系统的统筹规划, 根据工业生产的实际情况和将来扩展的需要科学选择供配电方案, 以满足工业生产需要, 使系统安全、可靠、经济, 同时设计时要考虑引用当前先进的电力新技术和新工艺, 必要时加装电力综合自动化后台监控系统。
1 供配电设计原则
系统设计时, 首要的是保证系统安全, 在电力的供应、分配和使用中, 必须首先能确保人身和设备的安全。其次是系统可靠性, 即应用高可靠性的电力和电气产品保证供电可靠性。再次是优质供电, 设计时要满足生产设备对电压和频率等供电质量的要求, 确保供电质量;再就是考虑经济性, 供配电系统的投资要节省, 系统运行费用要低, 还要能有效节约电能。总之, 工业厂房供配电系统必须能切实有效保证工业生产的供电需求, 更好地为工业生产服务, 提高企业生产效益。
2 供配电系统设计方法
2.1 导线、电缆的选取
要有效保证工业厂房供配电的安全, 使其正常运行, 必须注重导线和电缆的选择, 在选取时要按照供配电系统所需的载流量、电压等级、发热条件和导线电缆的机械强度等进行综合考虑。10 k V及以下的高压线路和低压动力线路都要先按照负载大小来选择截面, 确定截面后再校验机械强度和电压损耗, 对于一些低压线路导线和电缆, 可先按负载大小及电损来选择, 再按机械强度和发热程度确定导线和电缆的类型, 选择电缆类型还应考虑敷设条件。
2.2 负荷分级
供配电设计时需做好负荷分级, 根据电力负荷事故对经济及政治等方面的影响大小来划分等级, 可分为一、二、三级, 事故所造成的损失和影响越大, 对供电提出的要求就越高。要求最严格的是一级电荷, 需配双电源, 保证电力持续供应, 避免供电中断;还应注意到一回路电源出现问题会对另一回路电源造成影响, 因此除了双电源要求外, 还需备有应急电源。二级负荷即在线路发生故障时能够保证不受断电影响或是在断电后能够很快恢复。三级负荷保证设备正常供电即可。综上所述, 一级负荷两路电源供电, 增设应急电源;二级负荷两回路供电;三级负荷无特殊要求。此外, 在工业企业配电中, 比如煤炭、冶金等一些高能耗企业, 核心设备用电量很大, 需根据不同工艺、不同设备分别进行费用计算, 因此应将不同电价的负荷分开, 分类加装电量计量装置, 便于后期工作。
2.3 高、低压配电系统
高压配电系统设计前, 先根据负荷情况确定配电电压等级, 并充分考虑变电站 (配电室) 及负荷的具体分布, 设计出多套切实可行的高压配电系统布置方案, 再从中选择可靠性和经济效益高的方案进行优化, 只有这样, 供配电设计才能符合用电需求。对于低压配电系统, 可采用380/220 V的TN-C-S系统, 进入厂房后采用放射式、树干式或树干与放射混合式供电方式。常见的变电系统和低压配电系统分别如图1和图2所示。
2.4 变配电室
变配电室的设计位置应接近负荷中心, 通常应将供电半径控制在250 m范围内, 最大不宜超过300 m。条件允许的情况下, 变配电室应安装综合自动化装置, 即集保护、测量、控制、通信于一体的综合自动化装备, 通过综自装置实现运行数据的采集、储存和交换。对供配电质量要求相对高的工业厂房变配电室可考虑远程监测监控平台, 对供配电系统进行后台远程遥信、遥测和遥控, 并远程监视“人机对话”, 从而提高电力系统的综合自动化、信息化程度及安全质量标准化水平, 避免电力事故的发生。
2.5 改善功率因数, 提高电能质量
设计中, 先按负荷来计算总降压变电站 (配电室) 的功率因数, 再通过查阅设计手册和计算求出所需补偿的无功功率。如工业厂房有大型同步电机, 可采用控制电机励磁电流方式改善功率因数。必须根据产品样本或设计手册选择合适的电容器组或电源模块来提高功率因数, 在高压配电系统中可考虑应用SVG动态无功补偿技术。在设计时还应根据负载实际情况, 对于存在大容量变频电器的, 通过选择串联合适的电抗器、可控硅或提高脉冲数等灵活的配置方案来抑制和治理谐波。
2.6 接地与接地装置
必须严格进行保护接地装置设计, 通常可利用直接与大地接触的各种金属构件及建筑物的钢筋混凝土基础等。现在工业企业建筑中有大量电气设备, 电气设备的保护接地系统必须完善, 以保证人员安全, 保护接地电阻不大于4 Ω。此外, 对于一些精密的试验仪器, 为保证检测准确性, 确保人身安全, 要求接地电阻小于3 Ω, 零地电压小于4 V。
2.7 防雷装置
工业企业供配电系统在进行防雷设计时应配备齐全的防雷装置并架设避雷线, 由于防雷装置与避雷线架设的成本相对较高, 因此目前一般只在供电系统的重要线路、35 k V以上高空线路中设置。为了达到更好的防雷效果应装设避雷针, 对于已有防雷措施的建筑物可不进行避雷措施的重复设计。此外, 为了保护主变压器, 还需对浪涌保护器实行高压侧装的方式。浪涌保护器主要适用于交流50/60 Hz、额定电压220~380 V的供配电系统 (或通信系统) , 对直击雷和侵入雷影响或其他瞬时过压的电涌进行保护, 其适应家庭住宅、第三产业以及工业领域电涌保护的要求, 具有相对相、相对地、相对中线、中线对地及其组合等保护模式。户外变压器通常采取在高压馈出柜内装设氧化锌避雷器方式, 通过对主变压器设置防雷装置来减小雷电的影响或破坏。
3 结语
综上所述, 工业厂房的供配电系统设计是一项内容繁杂、涉及面广的综合性设计工作, 而且每个工程项目都有其自身特点。因此, 要想完成一份质量较高的工业厂房供配电系统设计, 需要电力工程师与设计人员的精心研究和不断努力, 在具体设计中不断总结和利用经验, 应用新技术和新产品来改进供配电系统设计效果。只有这样, 方能设计出科学、合理、经济、节能的供配电系统, 满足工业企业供配电的要求, 实现企业投资成本和运营成本的最小化, 并降低电力损耗。
参考文献
[1]廖原.某工业厂房供配电设计[J].中国高新技术企业, 2010 (19) .
工业企业生产 篇9
关键词：钢铁企业,成本控制能力,原材料
1 成本项目的构成及控制
成本项目是对企业生产经营过程中资金耗费的直接反映, 我们可以将其理解为企业为了取得预期经济利益而发生的各项支出, 主要包括直接材料、直接人工和制造费用等。成本的控制就是发现企业生产的薄弱环节, 挖掘企业潜能, 采取一系列的有效方法来降低企业的成本费用的途径, 最终实现企业成本费用管理的目标。在收入一定时, 成本作为衡量企业内部运行效率的重要因素, 对公司的盈利能力起直接决定作用。所以, 企业的成本控制能力的高低直接影响企业的经营绩效, 关乎企业的生存和发展。因此, 提高成本控制能力, 降低生产经营中生产消耗、提高企业的经营管理水平、提升企业的盈利能力, 对企业来说是一项重要而又艰巨的任务。
钢铁企业的费用包括生产费用、期间费用, 其中生产费用纳入产品成本的核算范围。钢铁生产成本由直接材料、直接人工、制造费用和燃料动力四部分构成。直接材料, 是指产品生产过程中耗用的、构成产品实体或有助于产品形成的各种材料, 包括原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品等。在钢铁企业中, 直接材料包括含有铁质的矿石原料, 如铁矿砂, 还有钢材料、合金料以及废钢料等。一般原材料在生产成本中占的比例最大, 通过对原材料的管理, 对于降低成本有重要意义。
直接人工, 主要是指生产一线的员工的薪酬、各种津贴奖金以及按照国家规定提取的各种福利费。在钢铁企业中, 主要指一线员工, 也就是指对材料进行直接加工制造产品的一线员工的基本工资、津贴、奖金和福利费。
制造费用, 是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用, 包括生产车间管理人员和职工的薪酬和奖金津贴、车间固定资产的折旧费及修理费、办公费、水电费、机物料消耗和劳动保护费等。
燃料动力, 是指机械在运转作业中所消耗的固体燃料, 如煤炭, 以及液体燃料汽油柴油, 还有基本的动力水和电等。
主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入×100%, 该指标衡量的是主营业务成本的管理水平高低, 其指标越高, 说明主营业务收入的盈利贡献越低, 企业的成本管理水平越低。
2 影响企业成本控制能力的因素
影响企业成本控制能力的因素有很多, 一般可以分类为两种:第一种是指可以控制的, 即可以通过制订措施和调整方案来解决的, 也就是企业内部可以调控的成本因素;第二类指不可以控制的, 这一类具有不可确定性, 往往与经济环境与背景有关。这两类的划分是为了明确影响成本的因素的类型, 从而找到产生成本的源头, 制订降低成本的措施。企业一般做好对于可控制因素的控制, 即有利于提高成本现状, 改善盈利能力。
可以控制的因素主要是生产成本的构成项目, 即直接材料、直接人工、制造费用和燃料动力。原材料的采购价格、数量、质量、生产过程中的利用率以及对于废钢的处理与循环利用都与企业的成本水平有直接关系, 企业在生产过程中也可以做好对于原材料的控制。直接人工的工资水平以及福利待遇由企业的盈利水平和当地的劳动力价格影响。制造费用中, 车间管理人员的薪资和福利、机器设备的折旧费用的核算方法和日常生产生活耗用的材料及动力、车间差旅费水平等也都在企业的可控之内。燃料动力的获取与生产过程中的耗用量、利用率都是企业成本的可控因素。
不可控因素, 即来自企业外部的、不可控制的影响成本水平的因素。主要是经济政策的变化、产品市场行情以及来自竞争者的威胁。经济政策的变化主要受国家对产业结构调整的指导以及宏观调控的影响, 市场行情中原料资源的供应是否充足, 有无明显的价格涨跌、生产运输过程以及产品的销售价格都是在行业之内的变动, 还有竞争者的优势也是企业无法控制的外来因素。
车间设备和厂房的折旧计提采用年限平均法, 平均计提折旧费用, 计入制造费用。车间技术人员和管理人员的薪酬管理与生产人员薪资核算体系相同。车间管理人员的办公用品是按上级部门的规定与管理进行安排和发放。大型机器设备的修理报给专门的修理部门进行修理, 修理部门人员的薪资以及修理过程之中发生的修理费用计入制造费用, 期末分配到产品成本中。
钢铁企业是典型的高资源和高能源消耗企业, 无间段供水与供电是钢铁业业生产运营的必要条件。由于生产过程中需要消耗大量的燃料动力, 煤炭资源是必不可少的。随着现在煤炭资源危机加剧, 国内用煤企业对煤炭的争夺已经接近白热化, 钢铁企业与重点矿务局签订三至五年中长期战略合作伙伴协议来稳定基地, 保证煤炭资源的合理供应。安钢采取轧钢加热炉节能等综合管理, 对加热炉从节能装备、操作、管理、生产方式等进行了综合管理, 一方面解决了若干技术问题, 另一方面推进高炉操作规范化, 改进了工序, 提高了煤气利用率, 在国内处于领先地位。在钢铁产品的加工制造、使用、最终废弃和回收过程中, 严格合理分配能源的消耗, 加强能源节约。
在最近几年, 钢铁的成本构成要素中, 直接材料占比太大, 而其他方面都处于优势地位。根据钢铁企业进一步完善铁前降本机制, 实现采购、生产、技术、操作的有机融合, 坚持采购与使用相结合, 不断完善原燃料价效评定体系, 根据铁前用料需求和实际使用效果, 科学调整各类资源的采购比例, 提高采购的性价比。坚持“低库存”策略。明确大宗原燃料和各类物资的控制目标, 在保证生产基本需要的基础上, 控制好铁矿石、煤炭、备品备件等各类物资的库存, 加快资金周转, 减少资金占用, 规避市场波动下行带来的经营风险。
企业的首要目的是盈利, 获利的两条途径是增加收入和降低成本。在钢铁企业产能过剩, 供过于求的情况下, 增加收入这条途径变得比较艰难, 从而使得降低成本是企业增加利润的直接和重要途径。因此, 生产成本控制能力的强弱对于制造企业尤其是钢铁企业更为重要。
3 结束语
在激烈的市场竞争、原材料价格不断攀升以及经济危机的多重压力下, 炼钢企业要在行业中立足, 必须以降低成本作为管理的出发点, 对关键环节进行成本控制, 提高资源利用率, 提高生产效率, 增加企业的效益。
论工业区化工企业的安全生产监管 篇10
滨海工业区规划总面积100平方公里, 辖区内常住人口6万余人, 外来务工者13万余人。按高新技术产业园区、传统产业升级区和医药生化产业区分配布局。目前, 工业区内已有年产120万吨PTA的远东石化等大型石化类企业及以生产染料为主的德欧、万丰化工等精细化工企业37家, 2013年产值400余亿元, 占工业区总产值的42%。有危化品生产企业21家, 剧毒品使用企业10家, 重大危险源企业5家;涉及危险化学品80余种, 特种设备5000余台, 加之一些化工、印染类企业转移落户, 安全监管压力大、任务重。
二、工业区管委会目前采用的监管措施
1. 开展分片量化检查。
围绕实现安全监管职责明晰化、监管内容具体化、监管行为规范化、监管要求标准化、监管成效最大化, 工业区积极开展安全监管模式探索研究, 组织工业区环保安监分局工作人员7组, 每月检查或复查6家投产企业 (其中2家为重点生产经营单位, 4家为一般生产经营单位) 的安全生产工作。基本可以将辖区内一般企业做到每季度检查督促, 重点化工企业每月检查督促。
2. 聘请专家开展检查。
聘请省级、工业区自有专家组开展对化工企业开展一年4次的专项检查, 一般省级专家组每年1月、7月检查, 4月、11月复查, 对主要侧重专业性较强的化工、设计方面的隐患问题开展排查。工业区自有专家组开展日常隐患的排查, 通过这种门诊式的检查方式, 工业区的隐患基本达到“早发现、早治疗”的目的。
3. 大力开展创建活动。
结合专项整治活动, 工业区大力推动企业创建安全管理标准化企业和安装安全生产自动化控制系统, 通过这样的方式进一步落实企业主体责任, 目前, 工业区21家危险化学品生产企业中16家已安装了安全生产自动化控制系统和18家通过安全管理标准化创建[2]验收, 我们充分利用危化品生产、经营、储存企业等到期换证的要求, 要求其在换证前必须完成相应验收工作。
三、工业区存在主要监管难题
1. 部分化工企业带有“硬伤”。
工业区成立已十年, 部分化工企业由于建厂时间早, 设施设备腐蚀严重, 同时由于大部分企业当初未按正规化工设计, 生产工艺技术含量低, 导致安全环保事故频发。
2. 部分危化工企业安全生产主体责任未落实到位。
不少企业对安全生产工作的重视仍停留在口头上, 企业法定代表人没有切实履行安全生产第一责任人的职责, 重效益、轻安全, 重制度、轻管理, 重形式、轻落实的现象仍普遍存在。
3. 化工企业员工安全生产意识仍相对薄弱。
化工企业现状安全环保条件较差, 导致一定的招工难问题, 存在员工相对素质差、安全保护意识和法制观念相对缺乏, 导致违章违法行为屡禁不止, 甚至一些从业人员缺乏基本的安全常识和安全技能。
4. 部分化工企业安全生产隐患排查治理不扎实。
部分企业对隐患排查治理工作的重要性认识不到位, 有的未定期开展隐患排查治理, 有的安排部署不够具体, 排查整治不够深入。同时, 部分企业对专家组和安监人员现场检查中发现的隐患没有引起足够重视, 存在多次督促仍未整改落实的现象。
四、化工企业监管中的几点对策措施
1. 加强化工建设项目安全“三同时[3]”管理。
对新建、改建、扩建化工企业应严格按照法律法规等规范要求严格执行安全设施“三同时”按规定进行安全条件审查、安全设施设计专篇审查、安全“三同时”验收和安全生产许可证审查等程序。
2. 化工企业规范化整治提升。
工业区按有关文件要求对化工企业, 尤其是建造较早、设施陈旧、现场生产条件较差的企业进行规范整治提升, 以落实国家相关法律法规, 规范化工行业的生产管理, 进一步提升行业技术装备和淘汰落后设施, 加快化工行业转型升级, 促进安全生产和环境保护。
3. 加强化工企业安全现状评价管理工作。
在企业安全检查中发现, 一些使用危险化学品从事产品生产的企业, 因其产品不是危险化学品, 未进行过安全现状评价。工业区今后要求使用危险化学品从事产品生产的企业, 严格相应规定, 进行法定的3年一次全厂性的安全现状评价, 并将安全现状评价和整改方案的落实情况报工业区管委会备案。
4. 加强化工中试项目安全监管工作。
中试项目[4]安全评价工作, 工业区管委会应要求企业把安全评价报告以及整改方案的落实情况报管委会备案。要求在新产品的试制时, 进行风险评估, 落实预防措施。中试和扩试项目必须编制工艺技术规程、安全技术规程、岗位操作法和事故应急预案, 并经单位负责人审批。对涉及危险化学品 (含原料、中间产品) 的中试和扩大性试验生产项目, 必须进行安全论证。
结论
化工类企业的安全生产监管一直是各级政府部门的工作重心、管理上又要求相应的专业性, 同时由于化工行业特点, 企业又存在大量易燃易爆、有剧毒的危险化学品, 一般出现事故后果不堪设想, 所以一直成为一个管理上的难点, 笔者对照其他地方的成熟有效的经验, 同时结合滨海工业区企业的特点, 开展了一系列卓有成效的管理工作, 从从事危化品监管工作到目前为止, 工业区内未发生较大以上工业安全事故, 为工业经济平稳发展起了较大作用。
摘要：综述了笔者在绍兴滨海工业区化工企业安全生产管理上的一些经验和方法, 同时对工业区的内企业存在的一些监管难题进行分析, 并提出了相应的一些对策, 在对照其他一些管理方法[1]上有一些独创有效的方法, 从业以来未发生较大以上安全事故, 为工业区的经济平稳发展起到了一定的保驾护航作用。
关键词：工业区,化工企业,安全监管,措施,监管难点,对策
参考文献
[1]王春来, 夏剑锋.化工企业生产管理.中国纺织出版社.2008, 第1版.
[2]王广德.化工企业安全生产培训、达标考核、监管与企业应急预案编制及应急平台体系建设指导全书企业管理出版社, 2006, 第1版.
[3]安监总局宣教中心危险化学品企业安全生产标准化评级标准与达标实用指南2012.
