低成本构建（精选十篇）

低成本构建（精选十篇）

低成本构建 篇1

一、基本内涵

单纯的对标方式, 实际上来源于会计起源的“物物交换”, 著名的兵法大家孙武在《孙子兵法》中曾云:“知己知彼, 百战而不殆”其蕴涵的道理和对标管理的原理如出一辙。其实, 纵观人类发展的历史长河, 人类一直都在自觉或不自觉地衡量自身和他人的优势与劣势, 继而制定决策以趋利避害。

构建对标管理体系打造低成本竞争优势, 就是按照成本构成要素中企业内部各生产工序、各环节以及每一个操作岗位的现实水平指标分别同同行业平均水平、同行业先进水平、市场预测的允许介入水平指标进行科学合理对比, 找出差距、制定出消除差距的措施并付诸实施的发展过程。在实际工作中, 可以说, 差距无所不在。任何环节、任何工序、任何岗位的指标, 通过科学合理的对比, 都能找出差距和不足。有差距才有动力, 找出特定阶段上存在的差距, 才能有针对性地采取措施进行改进, 旧的差距消除后, 站在新的起点, 面对新的指标, 还会发现新的差距, 重新找出企业发展的新机遇。差距的消除过程也是目标动态螺旋式上升过程, 而新的目标又为寻找并消除差距提供努力方向。构建对标管理体系打造低成本竞争优势, 正是基于这样一种对标找差距、缩短差距提升指标良性互动关系认识基础上的一种提升。借助于对标这一手段, 把降成本的目标选择在同行业先进指标上, 及时搜集同行业先进企业成本信息和市场信息, 通过各工序技术经济指标的对比, 找出差距, 分析原因, 找到降成本的措施和途径。

二、主要措施

1. 查找生产工序短板, 解决“对标对什么”的问题

在信息作为商业秘密一般不拿出来参与交流的时代, 对标对什么, 这是许多人的困惑。取人之长, 补己所短, 在各生产工序中存在着这样或那样的问题就是我们对标的重点。

(1) 烧结工序。自产矿少, 入炉矿料结构不合理, 原料结构中烧结性能好的粗粉及磁铁精粉配比减少, 影响了烧结矿的产量和消耗;除尘灰、瓦斯灰、氧化铁皮等循环利用不足;自产焦粉回收利用差, 固体燃耗消耗高;水电消耗太高;原料厂倒运费用高。

(2) 炼铁工序。入炉矿料结构不合理, 价格高的球团和价格低的球团混搭不均;高炉为全焦冶炼, 强化程度低, 入炉风温、生铁含硅等指标控制较差;高炉冷风放散率, 煤气放散率相对较高, 气体放散严重;水电气体消耗较高;设备故障较多, 工艺优化不合理, 造成高炉炉况不顺, 铁水产量、质量不能高产稳产, 成了制约莱钢发展的瓶颈。

(3) 炼钢工序。钢铁料结构不合理, 外购废钢投入和块矿消耗分配不均;连铸连拉炉数高低不均衡造成耐火材料消耗高;配加合金料时不按规程操作, 存在盲目投料的现象, 造成物料消耗上升;设备作业率低, 喷溅现象严重, 既影响了后道工序的生产节奏, 又使备品备件材料消耗上升。

2. 确定对标单位, 解决“对标与谁对”的问题

每个企业都有很多独有的优势和自身的实际状况, 在模仿学习同行业优秀企业的同时, 如果完全照抄照搬, 有可能会陷入无法实施的窘境。借助于对标指标, 把影响指标的要素层层分解, 化整为零, 建立一个个流程模块, 有针对性、有目的地选取符合自身企业实际情况的标杆来进行对比和赶超。

在对标单位的选择上, 既重视与行业内领先企业的对标即典型性对标, 又重视与行业平均水平之间的对标即平均性对标;既重视与外部企业开展对标, 又重视与山钢内部成员永锋、济钢、张钢等之间的对标。

在时间频次上, 既坚持与永锋钢铁、济钢等按月度定期对标, 又与邯钢、安钢、马钢、武钢、鄂钢、杭钢等企业开展不定期对标。

到目前为止, 对标体系囊括了莱钢生产经营的全过程, 涵盖了生产经营的各个管理层面;对标不单单是指标数字的简单对比, 还是通过指标分析, 找出产生差距的原因, 从而明确学赶目标, 制定改进措施。

特别是今年以来, 莱钢坚持每月开铁前、钢轧两个专题研讨会, 专门研究炼铁高炉成本、加工费、深化开展对标、炼焦成本等多个专题对标分析会。针对在烧结工序、炼铁工序、炼钢工序、轧钢工序查找问题, 分别组织铁前、钢后等各个关键团队对焦炉、转炉的综合指标, 高炉和轧机的分炉分机指标组织专题研究。对公司每个工序的成本构成、差异因素逐项逐步地分析与研究, 发动职工与同类先进企业第一名指标比, 与同类先进企业的平均水平指标比, 与企业内部的先进指标比, 与本单位历史最好水平比。

3. 拓展对标渠道, 解决“对标怎么对”的问题

(1) 强化信息平台对标。运用网络资源和系统应用平台, 实现信息共享, 增加信息获取量。以固体燃烧、吨矿成本、焦比、煤比、燃料比、吨铁发电量、工序能耗、吨铁成本为关键指标, 月度一次与国内先进企业对标, 与本厂历史最好水平对标, 进一步提高数据分析的准确性和及时性, 并运用图标表示、预警提示等功能为领导决策提供简捷实用的信息支持, 提高对标管理的效果。

(2) 加强实地对标。根据月度成本对标分析, 确定对标考察企业、重点考察内容。有组织、有步骤地组织专职人员, 分别进行实地考察, 根据考察结果在规定时间内整理出考察学习报告, 就对标数据做出科学分析, 找出差异原因, 并结合工作实际与现状, 形成改进方案。同时, 借助于莱钢集团降本增效活动简报、《莱钢日报》、莱钢电视台、莱钢信息港等为主要宣传阵地, 总结和推广好的对标经验。

(3) 借助吨钢增效400元活动, 进一步加大对标力度, 将对标工作贯穿于企业生产经营的全过程, 加大对标理念的培育, 全员树立强烈的对标意识, 对标理念深入人心, 成为企业持续发展的强大推动力。

4. 延伸对标流程, 解决“对标到何度”的问题

(1) 由单纯的财务数据对标拓展到工序能耗、产品质量指标、技术、设备等全流程对标。以一级指标生铁成本为例, 其中的动力成本包括水、电、风、气各项成本。当生铁质量指标不变, 而吨铁水成本升高即水单耗升高时, 需要检查对应的生产工艺流程和供水设备状况, 对于发生问题的环节进行改进或维修。

(2) 由侧重数据对标拓展到管理理念、管理思路和管理方式的全面对标。所有的流程都可以解剖和分解, 寻找其与目标间的差距, 并予以消除。不仅衡量指标结果数据, 而且对指标背后隐藏的管理流程、工作流程等进行对标。每一项成本指标差距的形成原因都可凸现出来。通过分析, 顺藤摸瓜, 查找出对应的管理漏洞。当成本对标数据存在较大差距时, 考虑是否需要改变管理理念和改进管理模式。

5. 分析对标因果关系, 解决“对标谁负责”的问题

成本对标工作是一项交叉性较强、覆盖面较广的工作, 一项指标涉及到的责任界限、责任大小错综复杂。借助于指标层级分解把指标的次级指标分解出来, 本级、次级指标责任主体、责任人就可以确定出来。指标通过分解, 建立起树型的指标体系, 通过对具体指标责任单位、责任人一一落实, “企业—科室 (车间) —班组—岗位”的对标责任体系自然就建立起来。

三、实施效果

1. 增强应对挑战、战胜自已的观念

针对广大干部职工生产过程中的畏难情绪, 以及指标到顶、潜力挖尽、小进即满、小进即安的思想, 通过比先进、找差距, 查缺补漏, 从解决思想问题入手, 在认识上战胜自我, 客观地分析、评价自己, 虚心地向竞争对手学习, 最后通过不断的努力达到或超过对手的实力, 才能战胜对手, 在竞争中获胜。

2. 提升了关键指标, 达到了降本增效的目标

比对本行业离先进行业和行业平均水平在哪些指标上有差距, 差距有多大, 或者与部门内部之间某些指标差距有多大, 针对存在差距的指标, 深入分析原因, 选择适合的标杆。通过实施各个工序全方位成本对标, 各关键财务指标、经济技术指标得到提升, 工序能耗、加工费用都有明显降低, 莱钢吨铁成本、吨钢成本与全国行业平均水平差距逐渐缩小。

3. 提升了对标短板的消化吸收过程

对标管理活动开展的是否深入扎实, 能否取得令人满意的效果, 关键在于对“达标”结果的吸收消化。如何搞好消化吸收, 就像一个人的胃一样, 再好的食品, 消化吸收不了, 对人依然没有补充到有益的营养。通过对标, 在找对差距的基础上, 制定有针对性的措施, 将措施逐层分解到部门、岗位甚至每名员工及各个工作或业务流程上, 逐一核实到位, 并通过专门的部门或人员, 对改进措施予以落实到位, 形成渐进式改进过程, 助推达标效果。

4. 加强了专业管理, 实现降本增效目的

通过实施各工序成本对标, 各工序绩效考核与各级成本指标挂钩, 加强了专业管理, 技术、环保、设备管理效率均显著提高。通过指标要素层级分解, 将成本指标及时传递, 落实到每个岗位, 把降本增效的意识植根于每位职工的思想中, 营造了全员降本增效的氛围, 达到了低成本运作的目的。

低成本构建 篇2

当代大学生消费水平提高，身患“懒癌”，加上沉迷游戏，如果有一个小卖部近在咫尺，又能送货上宿舍门口，那我想诱惑是非常大的。这个市场值得开拓，成本投资只需几百块，买个冰箱，近点热门货甚至香烟等，只要价格合理，相信订单将络绎不绝。

2. 打印复印服务

与宿舍小卖店相似的还有打印复印服务，打印店复印店其实很多学校都有，看起来好像市场饱和，其实空间仍旧很大，尤其是在毕业季，学生们要打印各种报告、简历等资料，这项创业关键是要找对位置。学校的复印店大多开在教学楼、食堂等区域附近，因为人流量大，常常应付不过来，不少学生看到人太多，也会选择另找较近的复印地点。而且成本很低，打印机还有纸和墨水，回本速度快，后期有流量了可以延伸其他业务比如证件照，PS等业务。也不失为一个小创业项目。

3.校园代理

相信这一点大家都知道了，在学校，总有不少商家想在大学生这个市场获取利益，因此就有了校园代理，比如驾校代理，中国电信代理，送水代理，专升本代理等，尤其是驾校代理等介绍费是非常高的，介绍一个人报名驾校的报名费大概5K左右，给到的介绍费就大概有50-100了，如果这个校园代理做得好，那么来钱自然非常快。

4. 高校O2O平台

O2O平台作为自媒体盈利的手段，非常适合低成本的创业选择，作为O2O平台，只需要做好资源的整合及管理便可，比如某某高校的外卖平台就是一个O2O平台。

由于美团，百度外卖，订餐人数多，配送时间慢，而且可能无法送到学校宿舍门口，那只要有人做学校外卖平台，那肯定可以很快占据整个高校市场。

把学校附近的商家店铺整合起来，与他们合作对接，让他们入驻外卖平台，在校内招送餐员，引导学生使用平台即可。然后再从每一单进行抽点。

低成本构建供应链可溯性 篇3

固然，很多企业认为一套ERP系统动辄20万～30万元人民币，以后每一次会计制度变更和软件升级，均要付出很高的成本。还有的企业认为产品数据批号生产日期对应检测报告的数据非常繁琐，可能是很庞大的数据库，而目前大数据的管理，必须借助大数据管理储存设备，因此需要购置硬件。因此，很多中小企业认为这些不是中小企业能够轻易达到的。

其实，这是一个误区，所有企业的发展都是从小到大的过程，如果我们无视小规模的管理，其实就是无视企业生命的基础。那些百年品牌的发展过程，无不是从最小化的事情进行细致管理，可溯性管理无关乎企业大小。

构建物流可溯性重在行动

20世纪90年代末，我们开始管理供应链物流的外包分装物流可溯性数据，使用的就是EXCEL和计算机、互联网公共邮箱及读码器，同样达到了管理和建立数据库的目的。后来这些EXCEL数据很轻松和我们公司的SAP系统连接，进行无缝倒入，同样达成了历史数据的积累和可溯性，也能做到对产品的服务可持续性。

我们的案例是针对一种选择性除草剂，这是一种针对在小麦田中伴生的杂草“看麦娘”的除草剂，用于清除这种杂草的除草剂的分装和物流使用全过程必须严格管理，必须实现每袋25毫升、50毫升、500毫升等规格的除草剂的过程全记录和可追溯性。这个流程包括德国工厂将生产每一批号的质检单标记到国内分装的每一小包装物上，然后还要记录仓储和分销交货的全流程，以至需要零售商记录分销的对象——农户。我们需要保证农民拿着任何一袋25毫升或50毫升瓶装产品，不论新疆、四川，还是江苏、安徽、湖北的农民，都可以通过经销商在我们公司的物流数据库中查到当批次的产品质检单，也能查到进口商—承载的货轮—分装的工厂—贴标的工人—最终装箱质检的人员。这些数据保证了一旦出现质量疑问，我们可以在2～3天滤清所有环节的疑问。同时，这些数据可以让我们在一两周内搞清产品缺陷原因，或者判定农民的使用技术是否正缺，以及是否在仓储运输中出现了问题。一旦延误了这个问题的解决，农民将面临小麦田错过重要的成长用药时机，造成一年的最终收成减产。

所以，在管理除草剂可溯性产品物流数据上，我们付出了很大的努力，并结合国内农资流通的现状，因陋就简地把可溯性数据建立起来，保证了这个产品在当时小麦田除草剂市场份额中60%～70%的占有率。在基本的流程中，我们当时的设备硬件只有记录纸质账单、计算机、网上邮箱和读码器，一个分装生产库房兼容的节点环节大概仅仅需要人民币2万元，如果仅仅是仓储发货仓库只有1万元，经销商仅仅需要一台能够购上网的计算机，这样就开始了数据可溯性的管理。

如何建构可溯性的原始数据

在供应链可追溯性建设的主要环节中，我们安排如下。

基础数据1，这个数据应该包含所有的产品规格（每一个产品规格都应有一个独立的编号）和对应的编号SKU，以及库房和客户编号，将客户和库房共同作为收货方，新增加的产品和新曾家的客户编号，这个数据1将决定后续的产品对应原则。这个基础数据库直接导入读码器，以便物流人员的采集数据对应到相应数据库。

每一批从德国进口的产品的发货质检单都必须随大包装产品到达国内的分装厂，货主和工厂及品牌产品生产管理人员同时收存，并在网络上公共邮箱内安排对应数据EXCEL表格2。

分装工厂对于所有进口产品入库检测，对应海关商检的数据录入邮箱形成数据3。

分装厂分装时，对应每一批号将分装线上标注到每瓶上，使每瓶形成序列数据，并记录在装箱上，这些序列数据对应包装箱上唯一数据，形成数据4。数据4已经对应相应外包装的条形码，可以在管理中起单一包装序列号的目的。

分装厂成品库和外地物流库作为供应链物流库，统一管理最终的成品数据4，在调拨产品的时候，按照先进先出的原则，发货车辆安排均对应当批次产品数据4，再分配到各地库，形成物流管理库存数据5。物流人员通过扫描得条形码导出的EXCEL数据，并通过互联网邮箱储存的发货数据序列号与工厂的数据4进行核实，确认每一批次的产品质检单，管理是否过期，从而形成库存数据5，这个过程在分装线上也可以生成。

将库存数据5放入区域经销商和品牌产品物流管理数据库进行共享，这个数据库照样可以简单运用EXCEL文件获取。我们知道，读码器的数据可以通过转换成为EXCEL数据，所以，任何转库调运，都可以要求物流人员及时收集并入数据库5并更新。

建立销售发货数据6。根据销售订单，将订单号和物流人员安排的产品批次号在库存数据中做好对应，从库存检出，并减掉库存，将订单号和对应的发货产品批号录入在数据5，这样最终客户的数据将可以和成品数据的序列号相对应。如果出现问题，就可以追溯并彻底查清，这就是一个简单初步的可溯性管理系统。

上述数据1～6就构成了可溯性的原始数据，通过原始数据，一方面可以直接导入现代化的大型ERP管理系统，另一方面，也可以利用强大的EXCEL文件筛选功能完成中小企业的可溯性查询和分析管理。这套系统保证了我们的产品在最基层的初期应用。当然，后续我们开放了本公司的SAP窗口并连接到分销仓库和经销商那里。但是，前期的简单系统保证了我们在较少投入的前提下逐步建立分销商的可溯性管理，保证了产品的安全使用，保护了品牌的生命力和对产品质量的维护。

因此，可溯性管理不是一个投资问题，而是一个管理理念的问题。中国企业不缺少任何硬件设备，也不缺少任何制造硬件的能力，反而缺少管理观念的革命，只有改革这些观念，才能带来硬件系统的升级换代。可溯性是物联网的基数，也是未来智慧城市的基础，一个企业是否真正得到发展，就是要看它能否跟上时代的要求，既要从硬件着手，更要更新软件观念。

低成本构建 篇4

中国电信经营固定业务时间较长, 固定业务在近几年飞速发展, 技术也经历多次快速变革, 现网存在农话网、窄带接入、AG、DSLAM、EPON多张网络。2008年, 中国电信又增添CDMA网。

对中国电信来说, 县乡区域多网并存, 带来了建设、管理、维护等方面诸多困难和问题。采用何种方案来解决这些问题和困难, 已成为中国电信迫切关注和急需解决的任务。

县乡间多网并存带来多个问题

县乡间多张网络并存的局面, 带来了光缆消耗严重、网络缺乏弹性、管理和维护困难、难以统一规划等问题。

首先, 消耗大量主干光缆, 光缆资源短缺日益凸现。在县乡区域, 存在农话网、窄带接入网、AG、DSLAM、EPON、C网配套6张网络。按照每张网2对光缆, 每县20个乡镇计算, 县乡区域多网并存消耗的主干光缆至少在40对以上。同时, 接入网络还可能占用主干光缆, 导致县乡区域光缆消耗大, 主干光缆资源紧张问题日益凸现。

其次, 难以实现多种接口兼容和带宽平滑扩展, 网络缺乏弹性。县乡区域的6张网络由于承载的业务各不相同, 接口和带宽需求也多种多样。各种业务网的接口类型和带宽需求如下表1。

从表1中可以看出, 接口类型几乎涵盖了FE颗粒以上所有的标准接口类型, 其中TDM制式和IP制式接口都有涉及。因此, 在以上几种网络间实现归并, 技术上存在障碍。

从带宽来看, 每个县需要的带宽接口约为10G左右, 考虑到宽带提速和IPTV的快速发展, 县乡间网络带宽存在持续扩展的压力。而现有的几张网络, 由于不具备高带宽平台特性, 且难以实现多种接口兼容, 无法实现带宽的平滑扩展, 网络缺乏弹性。

再次, 多张网络并存, 增加了网络复杂性, 网络难以管理、维护。多张业务网络并存, 增加了网络的复杂性。在网络管理、业务管理、故障定位和日常维护方面, 工作量和难度都要成倍增加。

最后, 难以在保护、QoS分级等方面, 实现全业务统一规划。由于光缆路由和资源的限制, 以及多个网络提供的保护能力和QoS分级能力的差异 (如OLT目前规划上行保护困难) , 导致在各种业务的保护、QoS分级等方面, 难以实现统一的规划和实现。

采用接入波分实现多网统一传送

统一、融合、简化的网络架构是网络的发展趋势。在县乡区域内, 采用接入波分构建统一传送网络, 实现将目前多张网络业务在县乡区段的统一传送。

多张业务网与接入波分的关系, 可以从两个方面进行描述。一方面从每个业务网的角度看, 接入波分其作用相当于给每张业务网虚拟了多根光纤。因此, 各业务网从逻辑上仍然是独立的, 该业务网原有的管理, 维护方式和操作界面保持不变。另一方面从接入波分的角度看, 接入波分在县乡区段将多张业务网进行一网统一传送, 将多张业务网在县乡区段的传送功能, 统一、融合、简化为一个接入波分环。

采用接入波分, 构建统一传送网, 具备如下四个优势。其一, 节省光缆资源, 仅需要2对主干光缆, 可实现多张业务网的传送需求;其二, 简化的网络结构, 实现统一规划、管理、简化维护、多张业务网简化为一个波分环。简化的网络可提高网络的管理、维护效率;其三, 高带宽平台, 丰富接口, 网络更具弹性, 最高可达40×10G平台, 实现大颗粒业务全接入, 网络具备灵活的扩展能力, 弹性的网络满足未来业务发展需求;其四, 统一的业务保护, 波分环可实现对所有业务的环网保护, 业务更安全。

接入波分技术应用特点

接入波分技术主要应用于城域边缘层 (包括汇聚层和接入层) , 利用C/DWDM/OTN技术, 提供多种业务接口 (FE/STM-1/4/16/GE/2.5G/10G) , 具备高带宽平台能力, 同时具备体积小, 安装便利等特点。

技术上采用C/DWDM/OTN技术。最初的接入波分一般采用CWDM技术, 采用8×2.5G规格, 充分利用CWDM低成本, 高带宽特性。随DWDM/10G成本的急剧降低, OTN技术的迅速成熟。接入波分融入了DWDM/OTN技术。接入波分具备更高带宽平台 (40×10G) ;更高带宽利用率 (采用电交叉技术, 实现小颗粒业务的复用功能) ;更精细管理维护能力 (丰富的电层开销, 实现类SDH的OAM) 。

高带宽平台能力。接入波分采用DWDM并引入40G后, 提升了整体平台的容量, 接入波分已经具备40×10G高带宽平台的能力。

提供多种业务接口 (FE/STM-1/4/1 6/GE/2.5G/10G) 。接入波分设备主要满足大颗粒业务的接入和传送, 接入波分目前具备FE/STM-1/4/16/GE/2.5G/10G等丰富的业务接口。采用Any技术, 对于一些非标准速率业务, 亦可接入, 满足未来扩展业务承载需求。

体积小、功耗小、安装便利。接入波分设备定位于接入层, 接入机房条件一般比较差, 并且空间狭小。因此要求接入波分设备具备体积小 (一般2U�3U高) , 功耗小, 采用多种灵活简单的安装方式 (如挂墙, 平放等) , 便于灵活简便安装于接入层各种机房条件。

传输距离一般限制在80km以内。接入波分采用CWDM时, 技术上限制了传输距离在80km以内。当采用DWDM时, 由于槽位限制, 不便于采用放大板, 而且80km已可满足绝大部分县乡间传送距离要求。因此, 建议按照80km进行网络规划。

推行低成本创新 篇5

二、欠发达地区中小企业缺乏核心竞争力的表现

目前，我国在工商部门登记的中小企业有3570多万家。约占全部注册企业数的99％：其工业总产值及实现的利税分别为60％和40％．提供了75％的城镇就业机会及贡献了出口额的60％，可见。中小企业在我国经济发展中发挥着不可替代的作用。但是中小企业面临着一系列的问题．尤其是欠发达地区中小企业在新的市场竞争中的原有优势正逐渐消失．普遍缺乏核心竞争力．主要表现为以下几个方面：

(一)技术水平低下。创新能力不足

打造中小企业核心竞争力。技术是一种非常重要的资源。技术有两个重要职能：降低成本。提高产品质量。增强企业的竞争力；创造需求，创造市场。但是在我国除了高科技中小企业之外。大多数的中小企业技术状况不容乐观。中小企业由于规模小。资金短缺，没有实力去搞技术创新，更由于受传统的经济体制和思维模式的影响．我国大多数中小企业的经营者观念落后．墨守成规，惧怕风险，排斥创新。以至于企业内部尚未形成创新机制。

(二)无长远战略规划，盲目选择产业方向

中小企业在产业选择上普遍存在盲目性．没有长远的战略规划．不考虑经济规模的因素。盲目跟风，造成产业和产品结构同大企业有严重的同构性。在市场格局由卖方市场转向买方市场的形势下。如此严重的“同构性”．形成了低水平上的过度竞争。中小企业相对于大型企业，由于具有规模小。技术落后，观念陈旧，人才匮乏。抗风险的能力差、管理落后等特点，因而无法取得比较优势。经营日益陷入困境。“同构性”的困境又会使中小企业面临诸如生产能力过剩。开工不足，收益率低甚至亏损、资金积累能力减弱等问题。

(三)产权制度不合理。企业治理结构问题突出

中小企业中原有集体企业产权属于一次性博弈制度，即企业职工同集体企业财产之间的关系是一次性固定下来。不受企业职工流入和流出的影响。这种封闭性的产权制度，给职工进入或退出企业的行为造成障碍，不利于生产要素的自由流动和资源的合理配备．限制了企业规模的扩大和竞争力的提高。此外，私有企业的产权制度也存在·定的不合理性。我国大多数私有企业起源于家庭企业。其产权制度除了缺乏流动性外．在很大程度上其产权是不清晰的，企业治理结构问题突出。从法律上讲，其产权属于整个家族，而没有明确归属于某个人。企业发展情况好时相安无事，当企业发展到一定程度时。权利的较量，利益的纷争，致使家庭成员不和，从而导致企业衰微．甚至倒闭。

(四)管理水乎低下，人力资源匮乏

我国中小企业的很多决策都是家长式管理．缺乏民主的决策机制．没有严明的规章制度。或者即使制定了规章制度．也不能严格地贯彻执行。财务管理混乱，忽视现代化管理的设施手段等基础条件，企业行为主要以伦理道德规范来代替经济行为规范制度。从而导致优秀人才无法进入企业，再加上中小企业本身没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，使企业内部失去竞争机制，人才极度匮乏。

四、培育中小企业核心竞争力的途径

核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合．它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。中小企业无论在资金、规模、人力资源方面都不具有优势，因此。要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展．中小企业必须具有别的企业无法比拟的、独特的核心竞争能力。中小企业应结合企业实际，从以下几方面来培育和提升核心竞争力。

(一)对培育核心竞争力进行战略规划

核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力．它必须与企业长期战略相结合。因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力．就必须进行战略定位和规划．这是取胜的前提。企业要在面对不断变化的市场环境中．对可能发生的重要事件(优势、劣势、机会、威胁)及时做出灵敏和正确的反应，准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，调整企业发展方向，适应市场变化。．，(二)培育核心技术能力和创新能力

现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性。主要依靠核心技术和技术创新。中小企业要选择适合本企业核心技术开发应用的道路，如加大科技开发资金的投入，调动科研、工程技术人员的积极性和创造性。积极引进科技人才和专利技术．开展产学研结合，积极吸收高校、科研机构的成果．同时加强对知识产权的保护和管理工作。技术创新是中小企业加快发展的关键。研究开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在市场中获得先机。在技术创新过程中。要注意两方面的问题，一是要以市场为导向。中小企业的技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术。创新核心产品。从而占领和创新市场：二是要以“合作”为突破口，中小企业在进行技术创新时，必须向外界获取新技术和能力。通过市场手段获得企业需要的核心技术源或掌握核心技术源的人才．也可以通过与拥有互补优势的另一企业建立战略联盟．或兼并收购拥有某种专长的企业。为己所用。将外来的不同知识有效地沉淀在企业内部，形成存在于企业内完整的知识体系．从而达到培育和提升核心竞争力的目的。

(三)创新管理，建立合理的治理结构

在我国，中小企业搞不活和竞争力不强在很大程度上是因为受到企业制度的束缚和制约。特别是产权不明、出资不到位、治理结构不健全、管理混乱等．使得企业无暇顾及和增强自身的核心竞争力。因此。中小企业必须进行科学管理，在管理上转变观念，抛弃经验式、粗放式、家长专断式的随意管理。建立学习型的组织结构。建立健全企业内部的科学管理制度。辅之以科学的管理手段。不仅要发挥管理制度的作用．更要发挥管理中人的作用，完善企业中的激励和监督机制。增强员工的主人翁意识。要培育和提升企业的核心竞争力，就必须加快建立现代企业制度，提升企业的战略决策、财务管理、采购管理、营销管理、质量管理等能力，只有这样才能有效保障企业核心竞争力的提高。

(四)发挥自身优势。实施“专而精”的筻略

“专而精”战略是中小企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。中小企业要发挥其“小”的特长。专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力。做成“强”的企业，有竞争力的企业。中小企业要打破传统的思维定式。避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造“先发制人”的优势，争取成为市场的先入者。中小企业要彻底摒弃“小而全”的经营思想。逐步由“小而全”企业向“小而精”、“小而专”、“小而高”的专业化企业发展，使自己的业务专业．真正做到与众不同，形成特色和专业优势。

(五)重视企业文化建设，创新企业文化

企业文化是人的价值观念，是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可。企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉，企业文化是企业特有的。是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。一种开放的、尊重个人的、积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的．它是核心竞争力的重要因素，企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱。中小企业必须抓住两点建设企业文化．一是要培育企业独特的企业精神，中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念：价值观、道德观和精神风貌，独特的企业精神能使企业全体员工团结一致。充满凝聚力和活力。使得企业长盛不衰；二是要提高企业的学习能力，建立学习型企业和创造型企业．为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。因此．中小企业要创建一个学习型企业．在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高核心竞争力。

三、国家扶植中小企业的成长工程政策

“十一五”期间．国家将组织实施“中小企业成长工程”。主要包括九项内容：推进政策法规体系建设：培育中小企业社会化服务体系：推动中小企业产业结构、产品结构和组织结构调整；深化企业改革。提高企业管理水平；加强培训．提高中小企业素质：提高企业自主创新能力；着力解决中小企业融资难问题：鼓励和支持中小企业“走出去”、“请进来”：加强对中小企

业生产经营状况的监测与分析。国家将根据《中小企业促进法》和《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，研究制定相关配套政策措施．鼓励和支持非公有制经济参与国有企业改革，进入金融服务、公用事业、基础设施等领域：坚持以企业为主体．以市场为导向。以提高中小企业自主创新能力为目标．以建立健全产学研相结合的中小企业创新支持体系；同时引导中小企业向“专、精、特、新”方向发展为重点，推动中小企业自主创新、联合创新、引进消化吸收再创新和信息化．增强企业竞争力，促进中小企业健康快速发展；还要健全中小企业、非公有制经济统计监测系统。及时掌握中小企业、非公有制经济生产经营状况和发展趋势。协调解决企业生产经营中的困难和问题。

市场经济是竞争的经济，其自身运行规律必然导致区域经济差异化。在经济高速增长阶段，这种差异不但不会因为要素的加速流动而得到某种程度的缓和．反而会迅速扩大。同样，在企业经济活动中。市场行为的主体为了追求自身利益最大化，必然使得企业发展所需的一些稀缺的资源要素如矿产、资金、技术、人才等向发达地区流动。以谋求最大利益，最终导致发达地区取得更多的产业竞争优势。形成企业发展的良性循环。相比之下，欠发达地区则因缺乏良好的吸引资源要素流入的发展环境，同时又伴随着资源流失，逐渐丧失地区企业竞争力．这是市场经济的必然结果。

欠发达地区中小企业要实现跨越式发展．就必须要增强获取经济发展所需资源要素的能力。从而在区域经济竞争中占据更为有利的地位。提升企业核心竞争力便成为欠发达地区中小企业实现跨越式发展的关键所在。

一、欠发达地区的内涵及中小企业培育核心竞争力的必要性

欠发达地区是在一定地理空间范围内的一个相对概念。是相对于我国东部发达地域而言的。立足新型工业化的自有属性。从产业经济学角度分析，其基本特征是竞争力存在明显的弱势。主要表现在：工业化水平低、总量小、比重低，产业结构低级化。产品竞争力弱，工业化进程一般仍处于工业化初级阶段向中期转换的过程；集群经济和城市化水平双重滞后。而推进城市化一定要有产业的支撑，要有人才、产业的集聚，还要有足够的财政投入。对欠发达地区来说．这是一个痛苦的蜕变过程；有限的科技进步和科技创新能力不足以抵消由于市场化进程低、市场规模小、发育不成熟、基础设施薄弱而导致的生产要素向发达地区集聚的不良后果等。在经济全球一体化．可持续发展思想不断深入的大趋势下．欠发达地区中小企业谋求竞争力的提升不能走发达国家或地区中“先发展。后治理”的老路。必须走一条能使经济、人力、资源和环境得以协调持续发展的经济发展新路，也就是走新型工业化之路。

现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心.核心技术应该是独特的，竞争对手无法对其加以复制或复制起来很难的。中小企业在打造核心竞争力的过程中，首先要清楚地了解自己的核心技术是什么，即那些是自己专有的、关键的，然后再集中人力、物力、财力对其专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、创造。中小企业要选择适合本企业核心技术开发应用的道路，如加大科技开发资金的投入，调动科研、工程技术人员的积极性和创造性，积极引进科技人才和专利技术，开展产学研结合，积极吸收高校，科研机构的成果，同时加强对知识产权的保护和管理工作。技术创新是中小企业加快发展的关键，研究开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在市场中获得先机。技术创新是一项与市场密切相关的活动，企业必须在市场机制的激励下从事创新。中小企业的技术创新必须与国家创新体系相结合，探索符合实际的发展战略。

4.2.1 模仿创新战略

针对中小企业技术力量薄弱、实验和设备手段相对落后的实际，为推动技术创新，首先应采取

模仿创新战略。模仿创新战略是具有模仿创新能力的企业的战略选择。模仿创新并不完全照搬照抄袭别人的技术，它同样要投入一定的研究开发力量，以对率先者的技术进行进一步的开发，因而模仿创新并不是单纯的模仿，而是一种渐进性的创新行为。由于模仿创新可以使吸收开发的针对性大大增强，这就回避了研究开发竞争所带来的风险，从这个意义上与自主创新战略相比，模仿创新战略是一种风险较低的战略。日本在这方面做得较有典型性。日本大多数中小企业不是照搬别人的技术，而是对引进技术不断进行研究改进和创新。日本中小企业在技术引进和开发过程中，首先是从研究开发某项专门技术开始，进而确立企业的主导技术。然后，根据经济技术的发展和企业经营环境的变化，以主导技术为核心，吸收其他技术不断开发新产品，开拓新领域，实现企业的多角化经营。这样，当某一种产品滞销，就可以马上转产，使企业具有分散风险、适应环境变化的内在调节能力。

4.2.2 联合创新战略

中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。采用联合创新战略的中小企业可以更有效地利用有限的资金和技术力量，弱弱联合，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机，取得规模经济效益。中小企业可采取以行业为依托的联合模式和区域联合创新模式等形式。(I)以行业为依托的联合创新是利用本行业的资料、人才、技术等优势，组成技术开发小组，以合同形式明确规定各方的权利和义务，进行项目开发。这种模式一般适于开发产品(或项目)使用范围行业性强或某方面的技术人才集中在某一部门。如煤炭行业、化工行业、医药行业等。在有关行业产品技术开发上，与本行业相关的高等院校、研究所等联合开发可以取长补短，降低创新风险。(2)区域联合创新是由地方科委、企业、大专院校、科研院所等单位本着互惠互利的原则自愿参加。地方科委根据国家的产业政策和经济政策，协调企业、科研院所、金融部门为某一项目成立专门的技术开发小组，以合同形式明确规定各方的权利和义务，以及要实现的目标。这种技术创新模式往往以推动区域科技进步和经济发展为目标。如由江苏省科委、扬州水箱厂、扬州有机化工厂、南京理工大学等联合完成的国家“863”项目和CIMS工程，就属国内首创。该项目的完成不仅提高了合作企业的竞争能力，同时也促进了江苏省企业的科技进步。

4.2.3 与大企业合作创新战略

中小企业在发展过程中，应利用分工协作的优势，与大企业合作，一方面发挥自身创新机制灵活、市场反应快的优势，另一方面可利用大企业的科技、设备、资金等优势，快速开发新产品、新技术。这是根据中小企业力量单薄、产品单一的特点而制定的一种经营战略。大企业为了获得规模经济效益，必然要摆脱“大而全”的生产体制的梗桔，求助于社会分工与协作，这在客观上增加了大企业对中小企业的依赖性，为中小企业长期的生存和发展提供了可靠的基础和生存空间，所以称这种相互信赖关系为生存互补战略。中小企业在决定自己的生产方向时，不是着力于开发新产品，而是接受一个或几个大企业的长期固定的定货，与大企业建立紧密的分工协作关系。如日本的松下电器公司，与它协作的中小企业约有1200多家，所需的零部件70%-80%都是由中小企业提供的。所以说中小企业的发展很大程度上取决于大中小企业之间所建立的相互信赖、共同发展的关系。

中小企业在实施这种战略的同时，还必须解决好以下两方面的问题:

建设低成本渠道 篇6

现在渠道的进入门槛较低，退出代价也相对较低，竞争必然激烈。价格战已成为最基础的竞争选择，折扣高敏感。定价制度成为市场竞争的敏感机制。产品毛利空间缩减，向生产商挤压，博弈不平衡，其结果就是造成市场短期复杂交错，长期向低折扣发展。与价格的上涨交互进行，控制成本成为渠道的必然选择。

现有渠道特点

教育服务市场领域中，中小学课本占其总量的50％，大中专教材占10％；专业服务市场中，图书馆采购占其总量的10％，专业机构及其他团购占5％；大众阅读中，包括个人信仰、学习、娱乐、参考资料等共占25％。

中小学课本，走新华书店省级店、各级销货店，及个别跨地区的国有、民营渠道，彼此竞争异常激烈。其利润空间有所缩小，未来渠道形势复杂。

大中专教材，走专业渠道，以非门市销售为主，门市销售为辅。民营渠道占的份额较大，国有渠道相对萎缩，局部地区有再度扩张之势。

图书馆以及专业机构，一般走专业书店渠道，要求提供专业服务，民营书店所占份额较大，依靠专业服务的特质取得了市场的份额。

企事业单位团购，其渠道比较复杂，各种书店都在做，门市份额仍然较大。

大众阅读，以门市销售为主，连锁店成为趋势；大书城发展较快，成为市场重点。为连锁店的发展建设了较多的配送中心，但配送中心并不直接创造效益。

大型书城、连锁店、独立书店、专业服务书店成为渠道特征，已经相对成熟。出版社、批发市场成为主要供货渠道。

物流配送中心运行的成本很容易成为经济包袱，但不是必然成为。生产单位的物流建设，当具备一定规模时，自己的利润空间还能承受；流通领域的物流配送中心对规模的要求比较高，一旦失去规模，必然成为包袱。所以，现在的物流中心未来将会向第三方物流配送发展，但是仍然存在运行体系、行业关系问题。如信息系统问题，或当货品紧张时，先保证谁的供应的问题。

专业服务成为竞争武器。图书馆供应从新华书店转换到民营专业图书馆供应商的事实说明，专业服务的优势较大。由于图书馆供应对Marc数据、盖章、磁条、上架的要求较高，导致一般书店服务不到位，失去了一定的市场(当然还有回扣等原因)。

第三方专业服务的缺失。行业缺乏第三方的数据服务，导致每家单位重复制作数据，成本居高；行业缺乏第三方强有力的配送机构，服务不能完全到位，导致几乎每家出版社都要建设自己的物流中心。西南物流机构的出现正充分说明了这一点。

低成本构建 篇7

Maxim推出低功耗、低成本智能卡接口DS8313。器件能够在主机微控制器与5 V、3 V或1.8 V智能卡之间进行电平转换, 为智能卡工作提供高达80 m A的电流。DS8313具有业内最低的停止模式功耗 (典型值为10 n A) , 允许系统在不增加电源预算的情况下支持智能卡通信。此外, 器件还提供±8 k V ESD保护 (IEC) , 防止在卡插入和拔出时损坏系统。DS8313专为ISO 7816和B-CAS应用而设计, 理想用于付费电视、金融终端、消费类机顶盒、SIM卡读卡器以及智能卡读卡器产品。

DS8313与TDA8024和ST8024功能兼容, 而这2款芯片的功耗较高, 且不具备停止模式。DS8313支持无需与智能卡引脚C4和C8通信的应用。器件工作于-40℃~+85℃扩展级温度范围, 提供28引脚SO和TSSOP无铅封装。

Maxim公司电话:010-62115199, 传真:010-62115299, 网址:http://www.maxim-ic.com.cn。

低成本构建 篇8

i CE40 Ultra™独家集成了红外遥控、条形码、触控、用户识别、计步器等新兴功能以及可供定制的极大灵活性, 可加速移动设备的“杀手级”功能定制。相比竞争对手的方案, i CE40 Ultra FPGA在提供5倍更多功能的同时减小了30%的尺寸。并且相比以前的器件, 功耗降低高达75%。

自2012年莱迪思推出i CE40 FPGA以来, 该系列已出货数亿片, 为智能手机、平板电脑、可穿戴设备以及其他移动应用带来了多样化的功能, 同时大大加快了产品上市时间。

“新一代的i CE40 Ultra系列进一步为设计者提供更多的灵活性来定制他们想要的独特功能, 通过开发那些让消费者们觉得必不可少、爱不释手的功能来赢得市场, ”Billerbeck表示。

并且, 莱迪思最小尺寸产品封装可以达到1.40mm×1.48mm, 肉眼几乎看不清;同时成本不断降低, 在中国市场上, 莱迪思的方案“可以忽略不计的成本, 几乎是免费。”

相比于其他FPGA巨头, 莱迪思FPGA的特点是低功耗、小尺寸、低成本, 并能够针对所有市场提供快速定制化解决方案, 特别是针对移动、通讯、消费类电子产品领域。目前已有很多本土客户。

低成本构建 篇9

重庆钢铁股份有限公司的原成本管理系统只能按月或者按照一定周期来获得平均成本,不能及时提供决策所需的正确信息,统计的准确性也受人为因素干扰波动较大;报表汇总方式少 ,横向纵向比对困难,不利于有效地控制成本;同时,统计工作量大且反复,从接收到反馈的中间环节多,使成本控制实时性差,无法有效支持企业经营战略的制定。

为了解决上述问题,重庆钢铁集团电子有限责任公司于2006年6月为重钢炼钢厂开发了具有自身特色的炼钢动态成本核算系统。这套系统

真实记录产品在产线中的原料消耗情况和产能情况,提供实时成本分析,协助实现成本控制以及营销优化策略制定,为企业实现成本精细管理提供了有力支持。

该系统采用了中国科学院具有完全自主知识产权的Agilor实时数据库系统,研发周期短,投入少,见效快,使企业在短期内降本增效,特别适合中小钢铁企业解决成本管理问题。

1 系统结构

重钢信息化建设总体规划的原则是:系统架构采用三层C/S与B/S相结合的模式;数据集中存储和备份;对已有和新建设的各系统进行一体化整合。炼钢动态成本核算系统遵循总体规划原则,系统应用架构采用三层C/S模式,客户端主要负责各工序的数据采集和录入,GUI图形界面采用Oracle Developer2000开发。

应用服务器由一台服务器组成,操作系统选用Windows Server 2003,应用服务器软件选用Oracle10g AS。Oracle公司产品的开放性,能够保障系统的兼容性,便于以后系统的升级和扩展。

数据库服务器由两台服务器组成,互为热备,操作系统选用了中国科学院的红旗Linux,数据库采用Oracle10g RAC,实现数据服务的并行处理。2台数据服务器共享一套磁盘阵列,存放公司生产经营数据,并配置1套磁带库,将系统数据备份到磁带设备上,对企业数据进行双重保护。选择Oracle数据库,是因为它可靠性高,具有故障恢复、错误检测、持续运行能力以及可伸缩性等优点。

实时数据库采用Agilor实时数据库系统。该系统具有高性能、高并发性、高压缩率、高可靠性、灵活性、可扩展性、开放性以及多项独有的先进专利技术等特点。

2 系统功能

炼钢动态成本系统包括:基础信息管理、生产消耗数据采集、成本计算、成本差异计算、权限控制、用户管理六大模块。基础信息管理模块主要是完成工序标准成本设置;生产消耗数据采集模块实现生产数据的实时采集;成本计算模块能根据用户不同的要求分别计算出炉成本、工序成本、品种成本等;成本差异计算模块对实际成本与标准成本间的差异进行计算,为成本分析提供数据支持;系统管理员通过权限控制和用户管理模块对使用该系统的用户以及其使用权限进行管理。其中,基础信息管理、生产消耗数据采集、成本计算和成本差异计算为系统核心功能,详细介绍如下。

2.1 基础信息管理

基础信息管理模块主要完成原辅材料的编码以及对应的核算价格管理;成本项目编码管理;单位、车间、班组编码管理;工序标准成本管理;成本计算中的分摊规则和分摊系数管理。

系统通过与重钢原辅料系统的接口共享原辅材料编码以及对应的核算价格数据;单位、车间、班组编码通过系统间的接口由重钢整体产销系统自动提供;成本计算中的分摊规则、分摊系数以及工序标准成本的理论值由重钢钢研所提供,工序标准成本根据以后的真实平均成本,由系统自动修正。

工序标准成本管理是本模块的核心。这里工序按照生产工艺进行划分,主要分为脱硫、炼钢、吹Ar、LF精炼、连铸五大工序,与重钢整体产销系统的炼钢厂工序设计保持一致。工序标准成本管理的主要任务是核定工序标准成本,具体包括核定工序成本项目和定额指标,以及利用计划价格体系计算工序标准成本。炼钢成本项目主要包括钢铁料、合金、耐材、燃料动力等。表1详细介绍了转炉工序标准成本种类和对象[1]。

2.2 生产消耗数据采集

炼钢动态成本系统可追踪重钢炼钢厂所有工序的物流,收集炼钢所有工序的物料消耗情况。数据收集采用两种方式,一是通过Agilor实时数据库采集实时消耗数据;二是对不能自动采集的数据采用人工输入方式,为成本计算提供基础数据。

自动采集的数据包括:铁水进厂量、脱硫剂使用量、铁水消耗量、废钢消耗量、合金消耗量、大宗辅料消耗量等;部分不能计量的辅料采用人工录入方式;不能实时获得消耗量的采用系数分摊,或者暂时使用标准成本中的数据,月底结算后,由物资科提供真实数据。

铁水消耗是炼钢的最大成本组成,铁水脱硫与否,对成本影响非常大。脱硫工序根据重钢整体产销系统提供的进厂铁水成分信息和生产的品种信息来选择是否进行脱硫。每罐铁水的重量由Agilor实时数据库自动采集进入动态成本系统,是否进行脱硫由人工在系统里确认。根据这些数据,系统可以自动计算每天总的脱硫铁水量、非脱硫铁水量以及铁损量。

除脱硫工序之外,其它工序以炉号为最小单位收集各工序的主副原料、合金、能介消耗。动态成本核算系统通过与产销系统间的接口,从产销系统获得当前生产的炉号,采集的消耗数据通过人工确认和自动确认两种方式与炉号相关联。

2.3 成本计算

该模块功能是将采集到的生产消耗数据,通过各种成本分摊方式,计算出各项成本数据。系统根据用户的不同需求可分别计算出单炉成本、钢种平均成本、工序成本等。成本计算的原则是:对品种成本影响较大的成本费用采用实时计量、定位的原则;对品种成本影响较小的成本费用采用按产量分摊的原则;固定成本费用按产量分摊的方式计算;根据产品工艺路线分段实施成本计算。

(1) 单炉成本算法

单炉成本计算就是以炉号为对象,统计该炉号在炼钢厂所有生产工序的成本。通过单炉成本计算,既可以在班组内比较单炉钢(同品种)成本差异,也可以在班组间比较单炉钢(同品种)成本差异。通过进一步的成本差异分析,可以进一步提高冶炼水平,降低化学成分波动,达到降低成本的目的。

第i炉钢的单炉成本

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式中,Mj为第j种材料消耗量;Pj为第j种材料价格;Wi为第i炉钢坯重量;F1为固定费用;F2为工模具费用;F3为人工费用。

(2)钢种平均成本算法

钢种平均成本计算就是以钢种为对象,计算在某一时间段内的平均成本。计算钢种平均成本的目的是为了及时掌握不同钢种目前的真实成本,为销售部门制定正确的销售价格提供决策支持。

钢种平均成本

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(3)工序成本算法

工序成本是以工序为对象对消耗和费用进行归集和分配。消耗和费用按成本项目划分,主要包括:原料及主要材料、辅助材料、生产管理用具、燃料、动力等成本,以及直接工资、职工福利费和制造费用等。工序成本计算就是先将这些消耗和费用计入工序成本环节后,再用一定的方法计入分品种的工序产品成本,计算各工序分品种的工序产品成本。

原料和主要材料成本

Oj= Qj×Rj÷Sj

式中,Qj为原主材料核算确定的该工序第j种物料消耗金额;Rj为第j种物料在该工序该品种产品中的生产投入量;Sj为第j种物料在该工序的生产投入总量。

辅助材料、生产管理用具的费用在每个月末按工序进行归集,得到各工序消耗金额,再根据核定的各工序分配系数——工序熔炼系数或工序轧制系数,分配计入通过该工序的分品种规格组距的产品成本。

燃料、动力成本进行统计时,如果工序上有计量仪表可以准确计量的能源动力项目,或能够直接归集到某个工序的项目,可直接计入该工序的能源动力成本;不能计量的能源动力项目采用系数分配方式进入工序成本。

直接工资和职工福利费。按当月各工序生产人员实际工资以及福利费直接计入工序成本。

制造费用,利用财务核算系统,将发生的费用分工序录入,归集到各工序成本,再按照核定的工序熔炼系数或工序轧制系数,分配计入通过该工序的分品种规格组距的产品成本[2]。

2.4 成本差异计算

在生产过程中,实际成本与标准成本往往有较大的差异。通过对成本差异进行计算,系统能够为成本分析人员提供可用的数据支持。本文用工序标准成本差异算法为例说明该模块功能。工序标准成本差异计算就是用实际成本与标准成本进行比较,标准成本按照重钢钢研所提供的理论值,在基础信息模块里进行设置。

工序标准成本差异包括原料及主材料标准成本差异;固定总成本差异;质量异议差异;改判、降级品差异等部分。差异的计算方法如下[2]:

(1)原料及主材料标准成本差异算法

原料及主材料标准成本差异,即分品种的单位主材料标准成本差异。通过计算原料及主材料实际成本与标准成本的差异,来了解真实的生产工艺水平。差异合理,则修正标准成本的理论值;否则,需要查找出现差异的真实原因。

原料和主材料标准成本差异

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式中,Vi为分品种实际产出量;Ai为分品种单位原料及主材料实际成本;Bi为分品种单位原料及主材料标准成本。

(2)固定成本差异算法

由于固定成本不受产量及工序影响,所以固定成本按全厂进行评价。通过成本差异的比较,来判断差异是否合理,是否需要对标准成本进行修正。固定成本差异计算方法是用固定实际成本减去固定标准成本。

(3)质量异议差异算法

质量异议差异计算是在一定的时间段,统计因质量争议造成的损失。通过差异计算能发现经常出现争议的钢种,查找产生质量争议的真实原因,提高冶炼该钢种的能力。质量异议差异计算方法是用出现争议的钢种重量乘以原品种销售价格与质量异议处理后价格的差值。

(4)改判、降级品差异算法

改判、降级品差异在规定范围内按原品种评价,超出部分按损失额评价。通过计算差异,可以从中了解出现改判、降级钢种的化学成分的波动性,帮助技术人员发现问题的根源。计算方法与质量异议差异算法相同。

3 系统特点

(1)成本低。

系统研发周期短,仅由3名研发人员历时8个月完成。由于采用了成熟的开发工具和数据库平台,投入研发的费用低,仅70万元。

(2)系统集成度高。

本系统作为重钢公司信息化建设总体规划的一部分,规划初期已经考虑了与其他信息系统的接口。炼钢动态成本系统与先期上线运行的Agilor实时数据库系统、财务成本系统、整体产销系统高度集成。既能从实时数据库系统和整体产销系统实时获得物料消耗品种、消耗量、品种产量、品种判定结果,又能实时动态地计算不同类型的成本和成本差异,并把结果提供给其它系统,各系统间实现了数据信息共享。

(3)功能完备。

企业可以根据生产工艺要求,在炼钢动态成本系统里进行工序划分,设置成本对象以及成本定额指标。工序标准成本是企业根据多年生产经验以及理论设定的一个初始值,系统能够根据企业在一段时间范围内的真实成本,对标准成本值进行修正。另外,系统中真实记录了生产过程中的各种物料消耗,能够实时动态地计算不同种类的成本和成本差异,并把结果反馈给财务部门以及管理层,为公司的决策提供了数据支撑。考虑到企业的发展,系统还为将来的功能扩展预留了接口。

4 应用效果

炼钢动态成本核算系统自2007年12月投入运行以来,使炼钢成本实现了炉炉明、日日清,为及时发现和解决生产中的问题、大力推动降本增效工作提供了有力支撑。在炼钢生产的总成本中,合金占有较大比重,原来由于成本控制没有细化到每一炉,不同员工操作时加入的合金量都不相同。现在冶炼每炉钢通过标准成本与实际成本比对,可及时调整合金投放量,使合金成本大大下降。系统不仅设置了年度、月度和日度的钢铁料和铁合金消耗量查询功能,而且可具体到每一炉、每一班,便于基层管理者掌握、分析和处理,稳定成本控制。同时,可实现多个班组的数据对比,为衡量班组间的生产操控水平高低提供依据。该系统投入运行后,全面提升了公司成本管理水平,成本得到有效控制和降低。2008年,重钢炼钢厂比上年降低成本30万元,增加利润100万元。

不足之处在于,重钢炼钢厂作为一个有着悠久历史的老厂,设备比较陈旧,自动化程度不高。由于过程控制系统不完善,很多消耗数据采用人工录入的方式,人为因素太大,有些数据不能真实反映出实际消耗,只有通过不断完善管理制度来克服这些不足。

摘要：主要介绍重庆钢铁集团电子有限责任公司自主开发的炼钢动态成本核算系统,该系统解决了重庆钢铁股份有限公司炼钢厂的成本核算不准确问题,真实反映了炼钢过程中各工序的物料消耗。系统的投入使用使炼钢成本管理实现了炉炉明、日日清,加强了成本控制力度、增加了成本支出透明度。该系统成本低效益高,特别适合中小钢铁企业使用。

关键词：成本核算系统,Agilor实时数据库,动态成本,标准成本

参考文献

[1]胡江,李成林,李禺.二炼钢生产过程中成本控制的研究和实现[J].宝钢技术,2004(4):22-26.HU Jiang,LI Cheng-lin,LI Yu.Research and realizationof cost control at No.2 Steelmaking Plant[J].BaosteelTechnology,2004(4):22-26.

低成本、高回报的方案 篇10

大企业的IT数据中心通常拥有成千上万的IT资产, 对数据中心而言, 跟踪和管理这些移动资产是日常工作之外的一项艰巨的任务。为了进行常规维护、修理和升级, 企业除了需要常规性地将服务器、硬盘和外部媒体从数据中心搬进搬出, 将备份磁带从磁带库运进运出, 其为员工配备的笔记本电脑和移动数据终端等终端用户设备也常在室内或户外交替使用。同样重要的是, 资产跟踪是一项强制性工作, 政府监管部门要求企业跟踪其IT资产, 以遵守税务法规和保护客户私人数据的法规。

很多公司的IT部门仍然在使用劳动力密集且容易出错的人工程序对IT资产进行盘点和跟踪。采用条码技术的主要缺陷在于要求扫描器与资产上的条码标签之间没有任何的障碍, 这会造成新的工作困难。由于企业必须提供每项资产使用状况的完整审计跟踪, 通常在主要进出口处采用纸质或条码跟踪系统的做法除了制造“瓶颈障碍”外, 还会产生令人难以置信的数据错误。一些公司在IT数据中心安装了监控摄像头, 但无法阻止未经授权移动或盗窃IT资产及资产中储存的客户个人数据的行为。此外, 大量行业标准和法规要求企业保护客户的私人数据, 要求企业说明服务器、硬盘、台式机和备份磁盘中每项包含个人数据的IT资产的使用状况。

从资产开始使用到报废, RFID技术可以对IT资产进行实时跟踪, 解决困扰企业的难题。这一技术不要求无障碍视距也无需人为介入。RFID技术可以对服务器、硬盘、媒体磁带和其他I T资产进行实时跟踪, 快速查找到丢失的磁带位置。IT资产贴上RFID标签以后, 位于读取范围内的RFID标签中的所有信息都能被RFID读取器自动采集到。高准确性的实时IT资产可视化管理取代容易出错的手写程序 (包括完整的审计跟踪) , 确保了企业能够遵守政府和行业规定, 并能主动保护企业及其客户, 避免因丢失客户个人数据和知识产权而遭受破坏性影响。通过跟踪RFID员工卡, 安检处的摩托罗拉RFID读取器就能自动获取正在被移动的资产, 以及移动该资产的员工信息。

摩托罗拉RFID解决方案具有如下特点:经济有效的实时跟踪、盘点;实时搜索;实时文档跟踪。将摩托罗拉RFID固定读取器安装在各厂区进出口, 比如摩托罗拉XR系列读取器, 附有RFID标签的IT资产就能被自动跟踪, 包括从在码头被接收那一刻起到通过厂区运往数据中心, 到实验室进行修理或定期维护, 或运往仓库以移至其他厂区等全部过程。粒度跟踪数据能够被自动过滤和分析, 以识别任何潜在的安全问题, 防止产生安全漏洞。与人工盘点程序相比, RFID技术能在最短的时间以最高的准确率实现快速资产盘点。如今, IT人员只需推着一辆配备了移动读取器 (如摩托罗拉RD5000) 的推车从数据中心的走廊经过, 就能自动获取每项资产上RFID标签中的信息。由于不必支付十几个或更多员工数周的薪水, 唯一的成本就是一个员工几个小时的时间, 库存盘点的成本降低到零。

除了盘点和实时跟踪外, 摩托罗拉RFID解决方案还能对特定资产进行迅速定位。使用RFID手持读取器, 比如摩托罗拉MC9090-G RFID或摩托罗拉R D 5 0 0 0等便携式读取器, 即使是在最大的媒体库, 也能在几分钟内查找到丢失的磁带, 同时还能迅速对某一特定服务器或硬盘定位, 既省力又省钱。将RFID标签贴在相关纸质文档上, 企业不仅能实时找到IT资产所在地点, 还能定位相关文档。

摩托罗拉RFID解决方案的最大优势在于为企业带来高投资回报率, 因此部署摩托罗拉RFID解决方案进行IT资产管理已成为企业的最佳选择, 具体表现在以下几方面:

提高IT人员工作效率。采用自动化IT资产管理, IT人员无需在资产盘点及跟踪丢失的、放置错误的或需要维护、修理或销毁的特定资产上花费时间。一些用户的反馈是, 他们在资产跟踪上的时间缩短了95%。现在, 企业高薪聘请的IT人员能够将精力集中在更重要的业务上, 提高了员工的利用率, 使那些能够提高整体业务健康发展的技术计划得以展开。

以经济有效的方式遵守政府和行业规定。合规是一项强制性任务, 如果不采用RFID技术, 合规就需要花费高昂的成本, 并影响到企业的效益。摩托罗拉RFID解决方案无需耗费人力资源就能帮助企业遵守与IT资产跟踪相关的管理规定, 确保企业的盈利能力。

降低设备资产成本, 提高IT资产利用率。摩托罗拉RFID解决方案可提供实时IT资产可视化, 避免了出租设备的丢失状况以及重新购买丢失设备的需求。由于资产都实现了可视化, 企业也不必购买多余的设备。例如, 由于定期频繁盘点已经变得经济有效, IT部门能够发现任何尚未投入使用的新服务器, 或将正在利用的服务器的可用空间用于安装新应用, 满足扩展数据存储的需求, 避免了设备重复购买或不必要设备的购买, 提高了现有IT资产的利用率。

降低风险。摩托罗拉RFID解决方案能够确保只有经过授权的人员才能接近并移动IT资产。当违反了预设的界限或规则时, 装有特定软件的RFID可以采取主动措施发出实时警报。此外, 当员工出入工作场所时, 摩托罗拉RFID解决方案对笔记本电脑、手持移动终端及其他设备进行跟踪的能力提高了问责性, 使员工更加爱护公司的IT资产。